狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年5S/6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)15年5S/6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

公司新聞

6S咨詢
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

項(xiàng)目實(shí)施 | 精益求精,細(xì)化管理,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理持續(xù)推進(jìn)中

發(fā)布時(shí)間:2022-11-04發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



近日,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第3期輔導(dǎo),本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、班前會(huì)輔導(dǎo)、6S維持事宜等展開工作。

以點(diǎn)帶面,讓樣板區(qū)先行,擴(kuò)展區(qū)自主水平展開,企業(yè)在自主改善中精細(xì)化管理欠缺,本期新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對(duì)精細(xì)化管理重點(diǎn)輔導(dǎo),通過現(xiàn)場(chǎng)巡查指出問題點(diǎn)并提出改善建議,細(xì)化管理內(nèi)容,本次同時(shí)還對(duì)食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區(qū)域進(jìn)行改善,通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研出具改善方案,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)ㄟ^后,協(xié)調(diào)資源進(jìn)行實(shí)施,通過大家的共同努力,現(xiàn)場(chǎng)得到快速改善。

6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)改善后想要長(zhǎng)期保持需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法,本次新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師給第一批樣板區(qū)域?qū)肓司S持基準(zhǔn)卡,通過建立各個(gè)班組的6S區(qū)域維持標(biāo)準(zhǔn),讓各個(gè)班組每天下班后對(duì)標(biāo)檢查,并形成記錄,檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保現(xiàn)場(chǎng)能長(zhǎng)期維持,同時(shí)檢查過程中及時(shí)發(fā)送照片至6S管理群,領(lǐng)導(dǎo)看得見、同時(shí)鞭策自己持續(xù)改進(jìn)。

導(dǎo)入6S維持基準(zhǔn)卡

導(dǎo)入6S維持基準(zhǔn)卡

現(xiàn)場(chǎng)維持不光要形成班組自檢,同時(shí)也要加強(qiáng)其他部門的督促檢查,本次顧問老師與安全部充分溝通,制度了一套6S日常檢查評(píng)價(jià)體系,安全部門每天輪流對(duì)車間各個(gè)班組按照6S檢查評(píng)分表進(jìn)行檢查、評(píng)分,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),重點(diǎn)問題通過問題整改單的形式下發(fā)給責(zé)任部門要求限期整改,改善完成后復(fù)檢,做到問題的閉環(huán),督促現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn),評(píng)分采用每周一小評(píng),每月一匯總,形成公司內(nèi)班組PK的氛圍,為后續(xù)的6S長(zhǎng)效機(jī)制打下基礎(chǔ)。

6S日常檢查評(píng)價(jià)體系

6S日常檢查評(píng)價(jià)體系

班前會(huì)是上傳下達(dá)的平臺(tái),是提升士氣的工具,是工作指導(dǎo)、任務(wù)安排的會(huì)議,是員工交流學(xué)習(xí)的園地,更是員工參與管理、各抒己見的平臺(tái)。

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的班前會(huì)模式,本次新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對(duì)綦航的班前會(huì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各個(gè)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班前會(huì)的理論知識(shí),通過顧問老師現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)讓班組長(zhǎng)掌握班前會(huì)流程,班組通過自主開展班前會(huì),顧問老師、公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,會(huì)議流程錯(cuò)誤、動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)是目前班前會(huì)的主要問題點(diǎn)。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,與公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通,召集了所有班組長(zhǎng)及以上管理層每天進(jìn)行半小時(shí)強(qiáng)化練習(xí),通過連續(xù)3天的集訓(xùn),班前會(huì)在原來基礎(chǔ)上有了較大提升,會(huì)議流程熟悉,動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),某鋼結(jié)構(gòu)公司也將班前會(huì)融入到公司廠級(jí)會(huì)議中,形成了一套屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)。

班前會(huì)培訓(xùn)及實(shí)踐

班前會(huì)培訓(xùn)及實(shí)踐

“投入多少,收獲多少,參與多深,領(lǐng)悟多深,未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗(yàn),敞開心扉,方有心得”精益之路只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),只有全員參與、持續(xù)改進(jìn)才能走向最終的精益。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;