工廠如何選擇5S管理咨詢公司？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因均以“S”開頭，簡稱5S。工廠又稱制造廠，是一類用以生產(chǎn)貨物的大型工業(yè)建筑物。大部分工廠都擁有以大型機器或設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)線。在世界近代史中泛指資本主義機器大生產(chǎn)，即使用機械化勞動代替手工勞動的資本主義工業(yè)場所。18～19世紀，經(jīng)過工業(yè)革命，機器在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，為資本主義生產(chǎn)方式奠定了堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。資本主義經(jīng)濟憑借機器化大生產(chǎn)，最終戰(zhàn)勝封建經(jīng)濟和小商品經(jīng)濟，確立了自己的統(tǒng)治地位。現(xiàn)代對工廠也稱為“制造廠”、“生產(chǎn)企業(yè)”。

5S管理咨詢

一、抓好基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識是5S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S現(xiàn)場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S現(xiàn)場管理，以后工作中自然也會接受5S現(xiàn)場管理，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時間一長就以為5S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

二、不斷完善制度，提高標準

隨著5S現(xiàn)場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高5S現(xiàn)場管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

三、明確細化責任

現(xiàn)場所有區(qū)域都要有負責人，所有負責人都要有監(jiān)督員，避免班組之間、個人之間的推委、牽頭進一步推進5S現(xiàn)場管理工作。

四、定期、不定期檢查

沒有檢查人員會缺乏監(jiān)督，時間一長自然會放松。 所以，我們要經(jīng)常開展各項檢查，以“小問題，要重視、老毛病、要根治”的態(tài)度對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的5S現(xiàn)場管理工作保持在正確的軌道上行進。

工廠如何選擇5S管理咨詢公司？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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