近日，重慶某玻璃公司精益管理項目第三期總結大會在三樓會議室順利召開。

本次到會的有公司龐總經理、龐副總經理以及顧問組、推進辦各團隊隊長及干事。

在會上，推進辦主任張主任對10月份精益推進成果做階段性總結，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會有條不紊地進行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅持召開班前會，提高班前會的質量。張主任還提到本期重點對各部門關鍵績效指標進行了深度調研和評審，為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準備。

精益管理階段總結會

本期我們還對公司的制度與流程進行了梳理，將現行公司的制度進行了收集，并與各部門需新增的制度與流程進行了定義，合計60多個流程與制度，同時新益為|6S咨詢服務中心老師，結合企業(yè)的實際情況，開展了流程與制度建立的培訓，并制訂并提供了標準化的版本，大家能自己動手制訂企業(yè)需要的制度流程。

標準化是每個企業(yè)必經之路，行之有效、具有實操性的流程與制度會讓工作規(guī)范化、簡單化，能有效避免了部門之間的推諉扯皮，希望各推進團隊動員全員參與。

新益為|6S咨詢服務中心老師對第三期相關的培訓效果驗證評估作為解析，并講解了第四期輔導計劃，目前輔導進入了關鍵時期，希望大家要用心用腦，趁此機會提升自己。

精益推進工作，不僅要有落到實處的方式方法，還必須改變員工固有的思維，灌輸新的知識，因此10月份以來，推進辦共計開展4個培訓課程，大家能在工作中學以致用。各團隊只有不斷進行自我持續(xù)改善，接受新的思維，不斷突破自我防線，才能有效提高自我，為打造更美好的金星打下堅實的基礎。

接下來是優(yōu)秀團隊表彰環(huán)節(jié)，各團隊通過這一個月的不斷改善，積極完成推進辦下達的任務，經過推進委的綜合評估，最終評選出三個優(yōu)秀團隊，分別是：實戰(zhàn)隊、精益隊、暢聯隊，公司分別給予了獎勵，以此激勵各個團隊持續(xù)改善，積極主動推行精益管理工作。

精益管理優(yōu)秀團隊表彰

金星玻璃龐總發(fā)表講話

最后，由龐總經理發(fā)表講話，指出從8月份開展精益管理活動以來，短短幾個月的時間，精益管理的內容、要領以及精神已漸漸地深入員工的心中，并已初顯成果。各團隊及全員需在精益管理理念下蓄勢待發(fā)，精誠協作，積極投入到企業(yè)建設中。