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項(xiàng)目實(shí)施 | 齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌,山西某化工公司6S管理新進(jìn)展

發(fā)布時(shí)間:2022-11-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



近日,山西某化工公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo),本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容包括設(shè)備初期清掃活動(dòng)、班前會(huì)強(qiáng)化輔導(dǎo)及評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)6S改善等工作。

本次設(shè)備初期清掃活動(dòng),以煉焦車間四大車的推焦車為樣板,其余車車間自主開展,首先對(duì)攔焦車進(jìn)行區(qū)域劃分,以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導(dǎo)方式開展,通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以推焦車層數(shù)進(jìn)行劃分(總共三層),每層在具體劃分為子區(qū)域制作設(shè)備清掃實(shí)施方案,涉及到設(shè)備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成,制訂實(shí)施方案,最后經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)ㄟ^后,協(xié)調(diào)資源再進(jìn)行實(shí)施,通過大家的不懈努力,現(xiàn)場(chǎng)得到有效的改善。

設(shè)備初期清掃活動(dòng)

設(shè)備初期清掃活動(dòng)

期間還對(duì)各個(gè)車間班前會(huì)強(qiáng)化輔導(dǎo),車間學(xué)習(xí)自主開展班前會(huì),并每次按照班前會(huì)流程講班前會(huì)視頻發(fā)至6S推進(jìn)管理群,為強(qiáng)化班前會(huì)管理,和領(lǐng)導(dǎo)意見達(dá)成一致,建立班前會(huì)評(píng)分表,每周對(duì)各個(gè)車間班前會(huì)開展情況進(jìn)行一次大檢查并做好問題記錄和評(píng)價(jià),做到問題的閉環(huán),督促班前會(huì)持續(xù)改進(jìn),評(píng)分采用每周一小評(píng),每月一匯總,形成企業(yè)內(nèi)各團(tuán)隊(duì)之間的PK,并將評(píng)分折合成企業(yè)的KPI,為后續(xù)的6S長效機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班前會(huì)強(qiáng)化輔導(dǎo)

班前會(huì)強(qiáng)化輔導(dǎo)

班前會(huì)是上傳下達(dá)的平臺(tái),是提升士氣的工具,是工作指導(dǎo)、任務(wù)安排的會(huì)議,也是員工交流學(xué)習(xí)的園地,更是員工參與管理、各抒己見的平臺(tái),精神氣和激情的體現(xiàn)。本次新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對(duì)班前會(huì)強(qiáng)化輔導(dǎo)后,通過顧問老師現(xiàn)場(chǎng)檢查班前會(huì)流程和班組通過自主開展班前會(huì)的內(nèi)容,顧問老師、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,會(huì)議流程少許不完整、部分車間動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)、精神氣勢(shì)不足是目前班前會(huì)的主要問題點(diǎn),針對(duì)這一類問題現(xiàn)場(chǎng)和班組長、領(lǐng)導(dǎo)溝通,意見達(dá)成一致,嚴(yán)格按照班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行并評(píng)價(jià),做到大多數(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、精神氣足、會(huì)議流程不能缺失,最終形成了一套屬于美錦華盛自己的標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)。

精益之路只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),只有有全員參與、持續(xù)改進(jìn)才能走向最終的精益。成就企業(yè)自我的精益之路,只有不斷持續(xù)改進(jìn),不斷改善現(xiàn)場(chǎng),維持自我改善成果,方能成就精益。

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