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峻凌電子(重慶)有限公司

發(fā)布時間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



生產(chǎn)效率提升系列培訓(xùn)

一、客戶概括

客戶名稱:峻凌電子(重慶)有限公司

行業(yè)類別:機(jī)械電子業(yè)

企業(yè)簡況:峻凌電子(重慶)有限公司,是一家主要以PCB線路板加工為主要業(yè)務(wù)的電子廠,是香港峻凌集團(tuán)在大陸轉(zhuǎn)投資的獨資公司,坐落于美麗的山城直轄市-重慶北部新區(qū)大竹林嵩山中路1號,目前占地面積達(dá)35299平方米。母公司臺灣表面粘著科技股份有限公司(上市公司)設(shè)在臺灣,為臺灣百強(qiáng)科技企業(yè)。峻凌國際控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司,分別位于廣東東莞,江蘇蘇州,浙江寧波,福建廈門,安徽合肥,成都及重慶,主要客戶往來為臺灣AUO光電,富士康的群創(chuàng)光電,韓國三星電子,國內(nèi)海爾,海信,TCL,創(chuàng)維、廣達(dá)、仁寶、華碩等大型公司。公司生產(chǎn)產(chǎn)品類型:PCBA電路板加工(數(shù)碼產(chǎn)品,電腦周邊產(chǎn)品,顯示器電路板、家電產(chǎn)品、通信產(chǎn)品)。

二、項目概括

服務(wù)項目:生產(chǎn)效率提升系列培訓(xùn)

項目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價

項目背景:峻凌電子(重慶)有限公司為了提升全員生產(chǎn)效率、推動現(xiàn)場精益管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

1、生產(chǎn)效率提升系列培訓(xùn);

2、七大浪費;

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

4、線平衡分析;

5、動作經(jīng)濟(jì)原則;

6、RWF法基礎(chǔ)原則;

7、流程法;

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

四、項目案例

生產(chǎn)效率提升系列培訓(xùn)

五、客戶評價

提高生產(chǎn)效率,是你我共同的希望。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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