管理培訓(xùn)案例
重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司
行業(yè)類別:車輛制造業(yè)
企業(yè)簡況:重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司,成立于1999-05-27,注冊資本為500萬人民幣,法定代表人為何戎,經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù),工商注冊號為500105000058065,注冊地址為重慶市江北區(qū)福生大道230號2幢1-1,經(jīng)營范圍包括加工:汽車零部件(不含發(fā)動機(jī));銷售汽車配件、建筑材料(不含危險化學(xué)品)、五金交電、化工產(chǎn)品、日用百貨、Ⅰ類醫(yī)療器械;道路普通貨運(yùn)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動);貨運(yùn)信息服務(wù);汽車銷售信息咨詢服務(wù);普通機(jī)械加工;模具、家用電器、辦公設(shè)備、汽車零部件的研發(fā)與生產(chǎn);不銹鋼、金屬材料、金屬制品的加工及銷售;倉儲服務(wù);貨物及技術(shù)進(jìn)出口。
二、項目概括
服務(wù)項目:6S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項目背景:重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。重慶江北區(qū)長安產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2015年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:
1、6S管理;
2、流程管理;
3、人才育成;
4、班會管理;
5、看板管理;
項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項目成果
1、現(xiàn)場改善8934項;
2、生產(chǎn)流程優(yōu)化制作45項;
3、標(biāo)準(zhǔn)手冊輸出4冊;
4、班會參與人員100%;
5、內(nèi)部督導(dǎo)師培養(yǎng)3名;
五、項目案例
資料整理中.. ...
六、客戶評價
6S管理的過程就是公司一切管理活動達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。
您可能也喜歡:
- · 浙江印象實業(yè)股份有限公司05-20
- · 華電重工機(jī)械有限公司05-20
- · 重慶綦江西南水泥有限公司05-20
- · 重慶富源化工有限公司05-20
- · 重慶銀鋼科技(集團(tuán))有限公司05-20
- · 重慶興發(fā)金冠化工有限公司05-20
- · 東綸科技實業(yè)有限公司05-20
- · 達(dá)州玖源新材料有限公司05-20
- · 河北金威新型建筑材料有限公司05-20
- · 重慶京東方顯示照明有限公司05-20
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;