一、客戶概括

客戶名稱：重慶銀鋼科技（集團(tuán)）有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶銀鋼科技（集團(tuán)）有限公司位于摩托車之都的重慶市北碚區(qū)，是集摩托車、發(fā)動(dòng)機(jī)及機(jī)械動(dòng)力延伸產(chǎn)品的研發(fā)、試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷和售后服務(wù)為一體的科技集團(tuán)公司。公司占地面積45萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)數(shù)億元，擁有現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)裝備水平的摩托車生產(chǎn)線，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線，涂裝生產(chǎn)線，檢測(cè)測(cè)試線近二十條；集團(tuán)公司具備年產(chǎn)摩托車80萬(wàn)輛、發(fā)動(dòng)機(jī)120萬(wàn)臺(tái)、通用機(jī)械10萬(wàn)臺(tái)、節(jié)能器150萬(wàn)套、環(huán)保消聲器120萬(wàn)支的生產(chǎn)制造能力。銀鋼集團(tuán)經(jīng)過(guò)10年來(lái)的艱苦創(chuàng)業(yè)，奮進(jìn)博擊，改革創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為以摩托車產(chǎn)品為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。銀鋼集團(tuán)由分布在重慶、廣東和浙江三大摩托車制造基地的 “重慶銀鋼科技集團(tuán)有限公司”、“銀鋼集團(tuán)廣州從化分公司”、 “浙江銀鋼摩托車公司”和中日合資的“重慶濱松科技有限公司”等經(jīng)營(yíng)實(shí)體構(gòu)筑了實(shí)力雄厚的銀鋼企業(yè)集團(tuán)。銀鋼集團(tuán)連續(xù)兩年被評(píng)為重慶市工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)、重慶市高新技術(shù)企業(yè)、重慶市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、重慶市66戶經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)增長(zhǎng)型企業(yè)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶銀鋼科技（集團(tuán)）有限公司了提升全員改善能力、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2022年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、倉(cāng)庫(kù)管理；

5、班組管理；

6、持續(xù)改善；

7、長(zhǎng)效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目成果

1、6S管理全司覆蓋率100%；

2、高效班會(huì)達(dá)標(biāo)率90%；

3、改善項(xiàng)完成866項(xiàng)；

4、亮點(diǎn)打造302項(xiàng)；

5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改率95%；

6、設(shè)備初期清掃標(biāo)準(zhǔn)128件；

7、內(nèi)部咨詢師培養(yǎng)10名；

五、項(xiàng)目案例

資料整理中.. ...

六、客戶評(píng)價(jià)

改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。