木材加工業(yè)
科爾卡諾集團有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:科爾卡諾集團有限公司
行業(yè)類別:木材加工業(yè)
企業(yè)簡況:一個時尚、具備國際化視野的新銳品牌——科爾卡諾就是想給高管人群提供更有品味的辦公家具,乃至整個辦公環(huán)境。班臺產(chǎn)品屢獲國內(nèi)外設計大獎。提供更多的辦公空間產(chǎn)品(包括空間墻板、原創(chuàng)地毯、定制墻柜、進口燈具),推出“定制總裁空間”的品牌理念!迪麥思系列品牌,提倡都市美學四要素:摩登、青春、活力、原創(chuàng)。為都市年輕人的辦公環(huán)境提供了更新的解決方案。新益為參與輔導沙發(fā)車間效率提升項目。
二、項目概括
服務項目:效率提升咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:科爾卡諾集團有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)效率,特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂效率提升咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據(jù)實際情況量身定制出效率提升咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:
1、現(xiàn)場6S管理;
2、線體優(yōu)化;
3、標準作業(yè);
4、標準工時;
5、物料配送;
6、效率提升;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
資料整理中。 ……
五、客戶評價
一個流是理想,創(chuàng)造無間斷流程。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
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