如何運用5S管理工具？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：

5S看板管理含義

用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。

5S看板管理要點

在流水線頭或設備的顯示屏上，隨時顯示生產信息（計劃臺數、實際生產臺數、差異數），使各級管理者隨時能把握生產狀況。

5S管理咨詢

在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標明品名、數量、入庫日等，所有人都清清楚楚。

5S看板管理六大好處

1、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。

2、營造競爭的氣氛。

3、營造現場活力的強有力手段。

4、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。

5、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。

6、樹立良好的企業(yè)形象

5S看板種類

5S看板總體上分為三大類：傳送看板、生產看板和臨時看板。生產看板又分為工序內看板、信號看板。傳送看板又有工序間看板和外協看板之分。

5S生產看板五大原則

1、后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。

2、前工序應該只生產足夠的數量，以補充被后工序領取的零件：在這兩條原則下，生產系統(tǒng)自然結合為輸送帶式系統(tǒng)，生產時間達到平衡。

3、不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現次品必須停止生產，找到次品送回前工序。

4、看板的使用數目應該盡量減少：看板的數量，代表零件的最大庫存量。

5、應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數目自然產生。

如何運用5S管理工具？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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