6S基礎(chǔ)知識
6S管理標準制定新思路?
發(fā)布時間:2022-11-21 丨 發(fā)布作者: 新益為6S管理咨詢 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理標準制定新思路?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:在推進6S實施過程中,6S管理標準的制定是最重要的工作之一。6S管理標準制定的科學與否、合理與否,直接影響6S推廣的成敗。
6S管理標準是我們推進6S實施的基本要求,同時也是希望實現(xiàn)的目標。
如果6S管理標準得到貫徹,6S標準其實也可以說是我們推進6S管理的成果。
6S咨詢
6S管理標準制定過程中,一般存在以下兩個問題。
一是標準制定的過低。
如果標準制定的過低,那么需要改善的內(nèi)容就會過少或者過于簡單,就會很容易達成,
這樣所帶來的后果就是推進實施效果很微小、給現(xiàn)場帶來的向好變化也不明顯,會讓實施者對推進實施6S管理的效果產(chǎn)生質(zhì)疑,也會延長6S推進實施的過程。
二是標準制定的過高。
如果標準制定的過高,那么需要改善的內(nèi)容就會過多或者難度過大,就會很難達成。
一旦出現(xiàn)再怎么努力,也達不到標準的情況,就會嚴重挫敗實施者的積極性和主動性。
實施者做6S的士氣一旦受到影響,那么,6S推進實施工作就很難順利的進行下去了。
怎么樣才能制定出科學、合理的6S管理標準呢?
筆者在實踐當中,摸索出了一套6S管理標準制定新思路,分享給大家。該思路屬于經(jīng)驗的總結(jié),難免有偏頗之處,歡迎各位批評指正!
這套6S管理標準制定新思路的核心思想是:讓實施者制定標準!
主要做法如下:
1、對實施者進行6S宣貫培訓。
在對實施者進行6S宣貫培訓時,在講解6S基本知識的同時,要重點講授6S思想內(nèi)涵、實施方法和技巧、效果評估方法以及經(jīng)典案例(最好是同行業(yè)的實例,能產(chǎn)生強烈的對比效果)。
要讓實施者意識到自己的差距,并領(lǐng)會為什么要做、怎么做、做到什么程度是最好。
2、運用“紅牌作戰(zhàn)”查找問題、定點改善。
紅牌作戰(zhàn),是一個很好的現(xiàn)場改善方法。通過紅牌作戰(zhàn),可以最大化地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的6S問題點,然后針對這些問題點實施定點改善。
該種方法能使現(xiàn)場存在的6S問題點可視化,有利于問題的顯現(xiàn),能增強改善的緊迫性,促使現(xiàn)場管理者集中精力定點改善。
需要說明的是,實施紅牌作戰(zhàn),最好通過“交叉掛牌”的方式進行,即不同班組、不同車間相互尋找6S問題點,相互掛牌。
這樣做的好處是可以促使本企業(yè)6S管理水平的整體提升,同時,也可以打破部分現(xiàn)場管理者“家丑不曝光”的思維局限。
3、固化“紅牌作戰(zhàn)”成果,形成標準。
紅牌作戰(zhàn)實施的重要一環(huán)是要固化成果。建議通過成果發(fā)布會的形式進行成果展示,將各班組、各車間的相同問題點的最優(yōu)成果評選出來,
將各班組、各車間的獨有問題點的成果進行評審完善,然后進行固化,并轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的6S標準。
這樣制定出來的6S管理標準,實質(zhì)上是本企業(yè)在6S管理方面當前最佳改善成果的總結(jié)。
這樣的6S管理標準,是最接地氣的,是最符合企業(yè)現(xiàn)狀的。
對實施者來講,沒有理由、沒有借口不執(zhí)行該標準,因為它不是“理想”狀態(tài),而是本企業(yè)“已經(jīng)存在”過的狀態(tài)。
4、實施效果評估,運用“紅牌作戰(zhàn)”形式進行PDCA再循環(huán)。
6S管理標準出臺后,下一個最重要的是執(zhí)行。企業(yè)應當通過檢查、評估等方式確保6S管理標準的貫徹執(zhí)行。
另外,應定期或不定期評估6S管理標準的執(zhí)行情況和取得的效果,待時機成熟后,按照此方法開始制定下一輪更高級別的6S管理標準。
通過該方法,使實施者成為6S管理標準的制定者,可以確保6S管理標準制定的科學性、合理性。
同時,也能使實施者堅定6S管理的信心、持續(xù)改進的信念,推動我們6S管理水平的螺旋式上升。
6S管理標準制定新思路?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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