為什么6S管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)很重要？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：想象一下你是這家公司的老板，你經(jīng)常頭痛你的現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題。企業(yè)的很多問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)都可以發(fā)現(xiàn)，但是你沒(méi)有很好的方法，你也經(jīng)常去盯現(xiàn)場(chǎng)，盯著有效果，不盯就沒(méi)有效果。

這個(gè)反彈會(huì)特別明顯，到后面越管效果越差。你又沒(méi)那么多精力，所以你后來(lái)去了解為什么會(huì)這樣，你突然間發(fā)現(xiàn)，很多公司經(jīng)常會(huì)做6S管理，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這幾個(gè)動(dòng)作。

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你覺(jué)得跟我的現(xiàn)場(chǎng)管理有什么關(guān)系呢？也好像沒(méi)有什么關(guān)系。就像我們說(shuō)在家里經(jīng)常打掃一樣的，好像沒(méi)有什么，沒(méi)有涉及到你的生產(chǎn)，是不是這個(gè)邏輯呢？

為什么那么多企業(yè)都非常重視6S，6S的核心不在于把整個(gè)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)打掃得有多干凈多清潔。有6S的前提是你的公司要養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣，在現(xiàn)場(chǎng)涉及人、原材料、工具、設(shè)備、方法等多個(gè)維度。

當(dāng)你不斷去做6S時(shí)，回到了現(xiàn)場(chǎng)，你的腦海里面又裝著持續(xù)改善的思維，這個(gè)時(shí)候你很容易在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，而不是坐在辦公室。所以6S是企業(yè)解決問(wèn)題以及持續(xù)創(chuàng)新的一個(gè)非常非常重要的思維。

6S會(huì)讓你沒(méi)有什么遺漏，就是因?yàn)槊刻煸谧?，企業(yè)很多的改善不是一下能夠?qū)崿F(xiàn)大幅度的改變，這個(gè)基本不可能，每天持續(xù)復(fù)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)，不斷去觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng)的很多東西，就不斷能夠找到很多可以?xún)?yōu)化的地方。

等小改善積累到一定量的時(shí)候，就可以帶來(lái)組織的大改善，無(wú)論是產(chǎn)品的維度、服務(wù)的維度、作業(yè)的維度、作業(yè)的流程維度，就可以持續(xù)改善。

日積月累之后，這些改善帶來(lái)的效果會(huì)是巨大的，這才是6S真正的價(jià)值。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)講的話(huà)，你搞清楚了這個(gè)事之后，在公司內(nèi)部也開(kāi)始腳踏實(shí)地的推進(jìn)6S，你的企業(yè)就比同行做得更好，你就離成功更近了一步。

為什么6S管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)很重要？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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