7S管理內(nèi)容要求有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：生產(chǎn)車間7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)車間員工的基本素質(zhì)要求。它的實(shí)施不僅能改變生產(chǎn)環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、員工士氣等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求。

一、整理

將不需要的東西徹底區(qū)別開來，處理不需要的東西是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。為了打破“浪費(fèi)、浪費(fèi)”的想法，必須挑戰(zhàn)“好不容易做了”、“浪費(fèi)了”、“今后也有機(jī)會(huì)使用”的傳統(tǒng)想法。經(jīng)常探討“萬物皆用”的觀念。

整理的目的是改善和增加工作面積，現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，街道暢通，提高工作效率；有利于消除管理上的混放、混合料等差錯(cuò)事故，減少庫(kù)存，節(jié)約資金。

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二、整頓

對(duì)需要整理的人、事、物進(jìn)行定量、定位，簡(jiǎn)而言之，整理是人與物放置的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是進(jìn)行定位、定品、定量。

抓住上述3個(gè)要點(diǎn)，可以制作瀏覽版，進(jìn)行目視管理，提取適合本公司的放置方法，并對(duì)其方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

三、清掃

就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

(1)自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

(2)對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

(3)清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

四、清潔

是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。

清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：

(1)只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品；

(2)清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；

(3)清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

五、素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

六、節(jié)約

就是在時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，最大限度地發(fā)揮它們的效能，創(chuàng)造高效、物盡其用的工作崗位。

在實(shí)施過程中，應(yīng)該有盡可能利用能用的三種觀念；不要以自己是主人的心情對(duì)待企業(yè)資源。扔掉之前請(qǐng)考慮一下剩下的使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)清理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)資源相對(duì)短缺，應(yīng)該在企業(yè)中堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。

七、安全

保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)免遭侵害，創(chuàng)造零故障、不會(huì)發(fā)生意外事故的職場(chǎng)。實(shí)施的重點(diǎn)是建立、健全各項(xiàng)安全管理制度，避免因小失大；培訓(xùn)操作人員操作技能以善不為小，以惡不為小，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

7S管理內(nèi)容要求有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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