6S基礎(chǔ)知識(shí)
7S管理內(nèi)容要求有哪些?
發(fā)布時(shí)間:2022-11-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
7S管理內(nèi)容要求有哪些?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:生產(chǎn)車間7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)車間員工的基本素質(zhì)要求。它的實(shí)施不僅能改變生產(chǎn)環(huán)境,而且能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、員工士氣等,是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求。
一、整理
將不需要的東西徹底區(qū)別開來,處理不需要的東西是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。為了打破“浪費(fèi)、浪費(fèi)”的想法,必須挑戰(zhàn)“好不容易做了”、“浪費(fèi)了”、“今后也有機(jī)會(huì)使用”的傳統(tǒng)想法。經(jīng)常探討“萬物皆用”的觀念。
整理的目的是改善和增加工作面積,現(xiàn)場(chǎng)無垃圾,街道暢通,提高工作效率;有利于消除管理上的混放、混合料等差錯(cuò)事故,減少庫(kù)存,節(jié)約資金。
7S咨詢
二、整頓
對(duì)需要整理的人、事、物進(jìn)行定量、定位,簡(jiǎn)而言之,整理是人與物放置的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是進(jìn)行定位、定品、定量。
抓住上述3個(gè)要點(diǎn),可以制作瀏覽版,進(jìn)行目視管理,提取適合本公司的放置方法,并對(duì)其方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
三、清掃
就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上維修,使之恢復(fù)正常。
清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象;清掃人員;清掃方法;準(zhǔn)備清掃器具;實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,方能真正起到效果。
清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則:
(1)自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;
(2)對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來;
(3)清掃的目的是為了改善,當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí),必須查明原因,并采取措施加以改進(jìn),而不能聽之任之。
四、清潔
是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。
清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí),需要秉持三個(gè)觀念:
(1)只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率,高品質(zhì)的產(chǎn)品;
(2)清潔是一種用心的行為,千萬不要只在表面下功夫;
(3)清潔是一種隨時(shí)隨地的工作,而不是上下班前后的工作。
清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是:堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟;不僅物品需要清潔,現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔;工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。
五、素養(yǎng)
要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展,就是開展了也堅(jiān)持不了。
六、節(jié)約
就是在時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,最大限度地發(fā)揮它們的效能,創(chuàng)造高效、物盡其用的工作崗位。
在實(shí)施過程中,應(yīng)該有盡可能利用能用的三種觀念;不要以自己是主人的心情對(duì)待企業(yè)資源。扔掉之前請(qǐng)考慮一下剩下的使用價(jià)值。
節(jié)約是對(duì)清理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在我國(guó)資源相對(duì)短缺,應(yīng)該在企業(yè)中堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。
七、安全
保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)免遭侵害,創(chuàng)造零故障、不會(huì)發(fā)生意外事故的職場(chǎng)。實(shí)施的重點(diǎn)是建立、健全各項(xiàng)安全管理制度,避免因小失大;培訓(xùn)操作人員操作技能以善不為小,以惡不為小,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防。
7S管理內(nèi)容要求有哪些?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
您可能也喜歡:
- · 工廠6S咨詢?nèi)绾胃纳茊T工士氣?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾螠p少生產(chǎn)周期時(shí)間?10-23
- · 5S咨詢?cè)谛⌒推髽I(yè)能發(fā)揮大作用嗎?10-17
- · 5S咨詢能否幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工?10-17
- · 6S管理咨詢中的“整頓”為何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高層的支持?10-10
- · 如何組建一個(gè)6S咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?10-10
- · 如何正確高效的推行6S管理咨詢?10-10
- · 焊接車間如何找6S管理咨詢公司?09-28
- · 鈑金車間如何做5S管理咨詢?09-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;