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5S管理整理、整頓的科學(xué)方法?
發(fā)布時間:2022-11-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理整理、整頓的科學(xué)方法?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:
5S現(xiàn)場管理法:“整理”的科學(xué)方法
將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
不必要的東西要盡快處理掉。
目的:
1. 騰出空間,空間活用
2. 防止誤用、誤送
3. 塑造清爽的工作場所
5S管理咨詢
工作過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙工作,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。
1. 工作現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi):
2. 即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。
3. 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
4. 增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時間。
5. 物品雜亂無章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)。
注意點(diǎn):要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng):
1. 自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
2. 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
3. 將不要物品清除出工作場所
4. 對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
5. 制訂廢棄物處理方法
6. 每日自我檢查
常用的方法:
1. 使用頻率法
2. 價值分析法
3. 定點(diǎn)拍照法
4. 紅牌作戰(zhàn)法
5. 看板管理法等等
5S現(xiàn)場管理法:“整頓”的科學(xué)方法
對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識。
目的:
工作場所一目了然、整整齊齊的工作環(huán)境、消除找尋物品的時間、消除過多的積壓物品。
注意點(diǎn):這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng):
前一步驟整理的工作要落實(shí),流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量,劃線定位,場所、物品標(biāo)識
整頓的"3要素":場所、方法、標(biāo)識。
放置場所:
物品的放置場所原則上要100%設(shè)定,物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量
工作線附近只能放真正需要的物品。
放置方法:
易取不超出所規(guī)定的范圍,在放置方法上多下工夫。
標(biāo)識方法:
放置場所和物品原則上一對一表示,現(xiàn)物的表示和放置場所的表示,某些表示方法全醫(yī)院要統(tǒng)一,在表示方法上多下工夫
整頓的"3定"原則:定點(diǎn)、定容、定量
定點(diǎn):放在哪里合適(具備必要的存放條件,方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域)
定容:用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿類的物件,如:筐、桶、箱簍等,也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當(dāng)作容器看待)
定量:規(guī)定合適的數(shù)量(對存儲的物件在量上規(guī)定上下限,或直接定量,方便將其推廣為容器類的看板使用,一舉兩得)
常用方法:
引線法、形跡法、標(biāo)識法、固定容器法、紅牌作戰(zhàn)法、定置管理法、顏色管理法、看板管理法。
5S管理整理、整頓的科學(xué)方法?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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