7S管理內(nèi)容特征及實施原則？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場有效地管理人員、機械、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素。那么，7S管理有什么特點呢？

1、針對性和反饋性

將各專項管理目標納入生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理體系，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，在系統(tǒng)內(nèi)綜合運用和優(yōu)化各種科學(xué)和技術(shù)成果，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序狀態(tài)。出現(xiàn)失控情況時，應(yīng)通過規(guī)定途徑進行反饋，通過管理手段解決，及時恢復(fù)控制狀態(tài)。

2、整體性和協(xié)調(diào)性

本著系統(tǒng)管理原則，追求要素之間的優(yōu)化組合，克服了多頭專業(yè)管理各自的政治弊端，使整個系統(tǒng)大于各部分的總和。

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3、動態(tài)性和開放性

動態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進行物質(zhì)和信息的交換，以便進行自我完善。

4、激勵性和自主性

并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工"自我教育、自我提高、自我約束、自我實現(xiàn)"的自我管理機制，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動性管理。

7S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S管理活動就難以開展和堅持下去。

7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

說說7S管理實施應(yīng)遵循哪些原則：

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”

第三原則：人性化原則

這里闡述的人性化原則，實際上就是7S管理的實施，進一步提高了人的素養(yǎng)。人是現(xiàn)場管理中諸多因素的核心，在推進過程中制定的標準流程都是由人來完善的，每一步的進行也都充分考慮到了人的因素。

第四原則：可持續(xù)性原則

持續(xù)性原則就是整頓這個環(huán)節(jié)，需要想出更人性化、更容易遵守、更容易維持的方法。維持不佳的企業(yè)，到現(xiàn)場一看，大多是因為人際關(guān)系不好，只站在制作者自己的立場上看問題。

7S管理內(nèi)容特征及實施原則？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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