倉庫6S現(xiàn)場管理咨詢技巧？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)在可以看到很多企業(yè)的工廠都在實(shí)施6S管理。因?yàn)槠髽I(yè)做好倉庫6S管理，不僅能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，還能提高員工的工作效率和準(zhǔn)確性。在倉庫實(shí)施6S管理的訣竅是什么？

倉庫6S現(xiàn)場管理咨詢的訣竅？

6S咨詢

6S管理內(nèi)容之整理

(1)將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

(2)把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

(3)不必要的東西要盡快處理掉。

生產(chǎn)過程中，倉庫經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

6S管理內(nèi)容之整頓

(1)物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；

(2)物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；

(3)物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。

整頓的三要素：場所、方法、標(biāo)識。

整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

6S管理內(nèi)容之清掃

(1)將工作場所清掃干凈；

(2)保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

6S管理內(nèi)容之清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；

6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員禮貌水平。每個成員都要養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則工作。開展6S管理很簡單，但長時間的維持必須依靠素養(yǎng)的提高。

6S管理內(nèi)容之安全

強(qiáng)化職工安全意識，重視職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想辦法做到，就能作為基礎(chǔ)性的6S管理工作來執(zhí)行，為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

倉庫6S現(xiàn)場管理咨詢技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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