印刷廠5S管理咨詢推行方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效規(guī)范化管理模式。常用于工廠和工作場(chǎng)所的管理。實(shí)施5S管理可以解決現(xiàn)場(chǎng)污染、雜亂、效率低下、安全隱患多、材料損耗大等問題。我們知道5S管理作為生產(chǎn)制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)模式之一適合各行各業(yè)，印刷廠5S管理咨詢活動(dòng)的推廣方法有哪些？

印刷廠5S管理咨詢活動(dòng)方法：

1、總經(jīng)辦應(yīng)加強(qiáng)各部門開展5S管理活動(dòng)的日常管理工作，督促各部門認(rèn)真開展各項(xiàng)5S管理工作，同時(shí)監(jiān)督5S管理糾察小組做好日常5S管理咨詢檢查工作。

5S管理咨詢

2、5S管理糾察小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作區(qū)域和工作現(xiàn)場(chǎng)每月不少于一次的5S管理檢查，并將不合格項(xiàng)下發(fā)到責(zé)任部門限期整改，同時(shí)將5S管理咨詢?cè)u(píng)分結(jié)果發(fā)到各部門做好糾正預(yù)防工作。

3、各部門負(fù)責(zé)人在接到不合格報(bào)告后組織相關(guān)人員對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，整改期限后，5S管理糾察小組要及時(shí)復(fù)查，復(fù)查不合格或沒進(jìn)行整改，則該部門本月5S管理得分加扣20分。

4、各部門負(fù)責(zé)人要督促、檢查、組織下屬人員每天認(rèn)真開展5S管理咨詢工作，并經(jīng)常組織本部門人員進(jìn)行自查自糾，必要時(shí)派員工代表同參與檢查工作。

5、5S管理糾察小組成員不定期、不定時(shí)到車間適時(shí)巡查，對(duì)不合格項(xiàng)應(yīng)予以記錄，并知會(huì)5S管理糾察小組予以記錄并納入月度5S管理咨詢?cè)u(píng)分范圍。

6、各部門須制定本部門的5S管理辦法，本部門的5S管理管理辦法可在本制度的基礎(chǔ)上加嚴(yán)管理措施或加大管理力度，亦可制定本部門5S管理獎(jiǎng)罰措施，以確保5S管理咨詢工作得到有效實(shí)施。

7、各部門、各級(jí)管理人員和各崗位員工都應(yīng)努力、帶頭執(zhí)行5S管理工作，每天隨時(shí)都應(yīng)做到整理、整頓、清掃工作，確保5S管理活動(dòng)有效，并養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣。

8、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬做好5S管理咨詢培訓(xùn)和監(jiān)督工作；新員工上崗前進(jìn)行5S管理活動(dòng)內(nèi)容培訓(xùn)，考核合格后可轉(zhuǎn)正。5S管理咨詢的內(nèi)容包括5S管理的定義、作用、要求、如何實(shí)施5S管理工作、不良行為習(xí)慣的控制和相應(yīng)的處罰措施等內(nèi)容。

9、5S管理咨詢活動(dòng)的日常管理、咨詢、投訴等問題可以向行政事務(wù)求助，行政事務(wù)人員要耐心、細(xì)致地講解和解決。對(duì)檢查結(jié)果不服的，可以向行政辦公室提出異議，行政辦公室對(duì)投訴的異議屬實(shí)的，應(yīng)當(dāng)改正。如果仍然不服，可以向5S管理委員會(huì)提出申訴，做出判決。

10、各部門劃分標(biāo)識(shí)本部門5S管理責(zé)任區(qū)域范圍。因區(qū)劃不清、標(biāo)識(shí)不清導(dǎo)致結(jié)果判斷錯(cuò)誤的，由本部門自行解決的同時(shí)，由上級(jí)直管部門負(fù)責(zé)扣分。

印刷廠5S管理咨詢推行方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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