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5S管理咨詢推行內(nèi)容及效用?
發(fā)布時(shí)間:2022-11-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理咨詢推行內(nèi)容及效用?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:企業(yè)內(nèi)部員工的理想莫過于要有良好的工作環(huán)境、和諧的管理氛圍。5S管理咨詢可以營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識,提高員工真、善、美品質(zhì),塑造企業(yè)良好形象,實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)。
5S管理咨詢的內(nèi)容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因?yàn)槿照Z的羅馬字表記以"S"開始,所以稱為"5S管理咨詢"。
5S管理咨詢
1S—整理的定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率。
2S—5S管理咨詢整頓的定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識。
5S管理咨詢目的:排除尋找的浪費(fèi)。
3S—清掃的定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生。
5S管理咨詢目的:使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
4S—清潔的定義:將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。
5S管理咨詢目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S—素養(yǎng)的定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。
5S管理咨詢目的:提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。
5S管理咨詢的效用可以歸納為:
1、5S管理咨詢是最佳的推銷員:顧客滿意工廠,增強(qiáng)下訂單信心;很多人來工廠參觀學(xué)習(xí),提升知名度;清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。
2、5S管理咨詢是節(jié)約能手:降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴時(shí)間;能降低工時(shí),提高效率。
3、5S管理咨詢是安全專家:遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不發(fā)生工傷事故;所有設(shè)備進(jìn)行清潔、檢修,能發(fā)現(xiàn)存在的問題,消除安全隱患;消防設(shè)施齊全,消防通道無堵塞,萬一發(fā)生火災(zāi)或地震,工作人員的生命安全有保障。
4、5S管理咨詢是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者:強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)工作;質(zhì)量穩(wěn)定,如期完成生產(chǎn)目標(biāo)。
5、5S管理咨詢可以形成愉快的工作崗位:開朗干凈的工作崗位由心情愉快的員工動手改進(jìn),有成就感的員工凝聚力增強(qiáng),工作更加愉快。
5S管理咨詢推行內(nèi)容及效用?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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