工廠為何要實施5S管理咨詢?
發(fā)布時間:2022-11-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
工廠為何要實施5S管理咨詢?新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:
1、為什么5S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎?
工廠能為客戶提供什么樣的服務?也就是產(chǎn)品(P:Product)能以最佳的品質(zhì)(Q:Quality)、最快的速度(D:Delivery)及最大的安全感(S:Safety)、最合理的價格(C:Cost)提供。
在現(xiàn)場管理中,通過5S管理咨詢,闡明“人”的美化、“地”、“物”,可以執(zhí)行以下基本管理項目:
5S管理咨詢
①提高質(zhì)量,減少不良品
在干凈整潔的工廠里,殘次品很明顯,可以馬上改善。
②減少浪費,降低成本
地、物、時得到最有效的運用,成本自然下降。
③確保交貨期,順利交貨
在清爽的工廠里,每個人都愉快地工作,物品清晰,一目了然。機械設備維護良好,工作正常,交貨期不會延誤。
④安全有保障,工廠無傷害
在好好的工廠里,對危險點有隔離限制,做明顯的標識的話就可以放心了。
⑤管理氣氛,建立工作規(guī)范
人人有素養(yǎng),現(xiàn)場工作人員人際關系良好,融洽和諧。
2、5S管理咨詢是多層面的活動
5S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎,但5S管理咨詢并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實上,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都須實施5S的活動。
①個人方面:服裝儀容的整潔;言行舉止的文明;社儀規(guī)范的遵守;道德修養(yǎng)的提升;
②家庭方面:房間的清掃、整理;喜慶日子的裝飾、布置;家庭的和睦相處;對長輩的孝順,對晚輩的關愛;
③社會方面:道路的整潔暢通;社區(qū)的綠化、美化;社會的“愛心工程”。
3、何謂5S管理咨詢
5S管理咨詢是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內(nèi)容:
①整理(SEIRI);
②整頓(SEITON);
③清掃(SEISO);
④清潔(SEIKETSU);
⑤素養(yǎng)(SHITSUKE)。
此五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中,均以“S”為開頭,故簡稱為5S管理咨詢。5S管理咨詢活動是具體而實在的,不僅讓員工一聽就懂,而且能實行,就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。
①整理(SEIRI)
區(qū)分要用與不要用的東西,不要用的東西清理掉。
②整頓(SEITON)
要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊,明確地標示。
③清掃(SEISO)
清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
④清潔(SEIKETSU)
將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持成果。
⑤素養(yǎng)(SHITSUKE)
人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣。
4、5S管理咨詢與經(jīng)營管理
經(jīng)營管理最大的目的,是使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營,因此,提高營業(yè)額,創(chuàng)造利潤,是企業(yè)一直追求的目標。
5S管理咨詢活動的實施也是實現(xiàn)經(jīng)營目標的一種手段,與所有改革運動一樣具有共同的特點。但是,要單獨判斷5S做到什么程度才能提高銷售額并獲利,非常困難,非??鄲?。這就像一個參加萬米比賽的運動員,我相信跳蛙是基本動作,我一直在不斷地練習它,但很難判斷跑多少步和跳多少次青蛙才能獲得名次。
因此,我們不是用5S看事物,而是用銷售額、利潤等來看5S管理咨詢的進展情況。也就是說,在取得好成績之前,應該貫徹現(xiàn)場活性化和組織系統(tǒng)化。換句話說,如果我們不僅從美化工廠的角度,而且從銷售額和利潤有良性循環(huán)的角度貫徹5S管理咨詢,我們就可以自己判斷5S管理咨詢進展得怎么樣。
工廠為何要實施5S管理咨詢?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
文章來源于網(wǎng)絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯(lián)系刪除!
上一篇:什么是5S管理咨詢?
您可能也喜歡:
- · 工廠6S咨詢?nèi)绾胃纳茊T工士氣?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾螠p少生產(chǎn)周期時間?10-23
- · 5S咨詢在小型企業(yè)能發(fā)揮大作用嗎?10-17
- · 5S咨詢能否幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工?10-17
- · 6S管理咨詢中的“整頓”為何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高層的支持?10-10
- · 如何組建一個6S咨詢項目團隊?10-10
- · 如何正確高效的推行6S管理咨詢?10-10
- · 焊接車間如何找6S管理咨詢公司?09-28
- · 鈑金車間如何做5S管理咨詢?09-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;