工廠企業(yè)5S管理咨詢(xún)推行步驟?
發(fā)布時(shí)間:2022-11-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
工廠企業(yè)5S管理咨詢(xún)推行步驟?新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理咨詢(xún)只是一種載體,是一種管理工具,需要良好的規(guī)劃和方法來(lái)實(shí)施。全球65%的企業(yè)推行5S管理咨詢(xún),企業(yè)界相信5S管理咨詢(xún)是轉(zhuǎn)變員工觀念的最佳途徑之一。
工廠企業(yè)5S管理咨詢(xún)的推進(jìn)步驟如下:
步驟一:成立5S管理咨詢(xún)推廣組織
成立5S管理咨詢(xún)推廣小組,主導(dǎo)開(kāi)展全公司5S管理咨詢(xún)活動(dòng)。公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總經(jīng)理助理當(dāng)然是5S推進(jìn)小組的負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科是5S歸口管理部門(mén),主持日常工作。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)推進(jìn)5S的第一責(zé)任人。
5S管理咨詢(xún)
步驟二:制定推進(jìn)方針和目標(biāo)
推進(jìn)5S管理咨詢(xún)活動(dòng),要根據(jù)公司方針和目標(biāo),制定具體可行的5S管理咨詢(xún)方針,作為5S活動(dòng)的指導(dǎo)方針。方針制定后,要廣泛宣傳。推進(jìn)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)每年或每月設(shè)定目標(biāo),以方便活動(dòng)努力的方向和活動(dòng)中成果的復(fù)核。
步驟三:擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法
制定公司5S管理咨詢(xún)活動(dòng)推行計(jì)劃表,內(nèi)容可包括:5S外派培訓(xùn)、5S的全員教育培訓(xùn)等、推進(jìn)5S改善樣板、開(kāi)展5S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除;建立巡視制度、評(píng)比制度、5S之星評(píng)選制度、表彰/報(bào)告會(huì)制度。
5S管理咨詢(xún)活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種:一種是由5S推進(jìn)小組深入車(chē)間(部門(mén))調(diào)查,擬定草案,然后再召集車(chē)間(部門(mén))人員討論認(rèn)可,經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施;其二是先對(duì)車(chē)間(部門(mén))現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn),由他們結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況,擬定本部門(mén)5S執(zhí)行規(guī)范,再收集起來(lái),經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí),經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。
步驟四:教育
公司對(duì)每個(gè)部門(mén)管理人員、員工進(jìn)行全員教育:5S的內(nèi)容及目的;5S的實(shí)施辦法;5S的評(píng)比辦法;到兄弟廠參觀或參加交流會(huì),吸取他人經(jīng)驗(yàn)。
步驟五:宣傳造勢(shì)
召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則,定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng),讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S,外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼。每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日,定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育,舉辦各種活動(dòng)及比賽(如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等)。
步驟六:局部推進(jìn)5S
選定樣板區(qū),對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,選定一個(gè)樣板區(qū);實(shí)施改善,集中精銳力量,對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,對(duì)改善前后的狀況攝影;效果確認(rèn),經(jīng)驗(yàn)交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。
步驟七:全面推進(jìn)5S
開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識(shí)別管理、大掃除,將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。
步驟八:5S巡回診斷與評(píng)估
5S管理咨詢(xún)推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng),了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng),對(duì)5S管理咨詢(xún)問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑進(jìn)行解答。了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況,并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)“5S”整改措施表》,責(zé)令限期整改。對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。
公司通過(guò)廣泛開(kāi)展5S管理咨詢(xún)活動(dòng),使全體員工正確理解5S的含義、目的、作用、推進(jìn)程序及其要領(lǐng)。將公司5S管理咨詢(xún)工作從“形式化”向“行動(dòng)化”,最后向“習(xí)慣化”發(fā)展,漸進(jìn)、恒常、不斷規(guī)范自己的日常工作行為。
工廠企業(yè)5S管理咨詢(xún)推行步驟?以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
您可能也喜歡:
- · 做好辦公室6S管理咨詢(xún)好處有哪些?10-21
- · 小型企業(yè)實(shí)施5S咨詢(xún)有哪些好處?10-21
- · 5S管理咨詢(xún)?yōu)槭裁匆匾暼瞬排囵B(yǎng)?10-21
- · 影響6S管理咨詢(xún)成功的經(jīng)驗(yàn)類(lèi)型有哪些?10-11
- · 如何在公司中收集對(duì)5S管理咨詢(xún)的支持?10-11
- · 5S咨詢(xún)不合適小型企業(yè)是真的嗎?10-11
- · 如何判斷一家6S管理咨詢(xún)公司是否專(zhuān)業(yè)?10-08
- · 企業(yè)為什么需要6S管理咨詢(xún)?10-08
- · 影響5S咨詢(xún)成功落地的因素有哪些?10-08
- · 車(chē)間5S管理咨詢(xún)的作用是什么?10-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢(xún);
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線(xiàn)客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線(xiàn)咨詢(xún);
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線(xiàn)咨詢(xún);
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話(huà)及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線(xiàn)問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;