實驗室6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/h1>

發(fā)布時間：2022-12-03 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：

實驗室6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校啃乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢通過規(guī)劃實驗室布局，對實驗室設(shè)備工具進(jìn)行劃線、定位、標(biāo)識等工作，將所有設(shè)備工具展示在眾人面前，使工作時實驗室設(shè)備工具所處的位置一目了然，將工具也可以避免實驗室出現(xiàn)不該出現(xiàn)的東西，實驗室6S管理咨詢?nèi)绾瓮七M(jìn)？

6S管理咨詢

實驗室6S管理咨詢內(nèi)容：

1、規(guī)劃場地，直感精益6S管理

精細(xì)的6S管理咨詢是指規(guī)劃實驗室布局，對實驗室設(shè)備工具進(jìn)行劃線、定位、標(biāo)識等工作。實驗室6S管理咨詢將所有的設(shè)備工具展示在大家面前，工作時一目了然實驗室設(shè)備工具所處的位置，減少了查找工具的環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。也可以避免出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)在實驗室的物品，明確實驗室檢測環(huán)境要求，避免外部因素導(dǎo)致的檢測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

2、整理設(shè)備資料，明確標(biāo)識

實驗室6S管理咨詢對各部門檢測設(shè)備的狀態(tài)、資料進(jìn)行重新整理，將可用設(shè)備分別放在不同的功能實驗室，6S管理建立設(shè)備詳細(xì)檔案，包括設(shè)備相關(guān)信息，做到每臺設(shè)備標(biāo)識清晰，貼上必要的設(shè)備標(biāo)簽，保證賬、卡、物相符。確保各實驗室的設(shè)備均已到位。制作正確的統(tǒng)一色調(diào)和標(biāo)志，便于取放和編號核對；每件物品分別用一種顏色表示，每件設(shè)備要求以統(tǒng)一色調(diào)劃分嚴(yán)格的區(qū)域，建立臺賬，做到實驗室設(shè)施設(shè)備的數(shù)量、存放、借出、報修、報廢等情況有詳細(xì)記錄，做到及時清理，提高工作效率。

3、對實驗室6S管理制度進(jìn)行梳理

按照實驗室6S管理咨詢的要求和實驗室建設(shè)的制度要求，實驗室6S管理咨詢過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照制度的規(guī)定指導(dǎo)工作。因此在這次工作計劃中，根據(jù)自己的實際情況，重新制定完善了“設(shè)備操作規(guī)程”、“業(yè)務(wù)流程”、“作業(yè)指導(dǎo)書”等各項管理制度，并將相關(guān)制度落實到位。近年來實驗室6S管理咨詢的實施，改善了實驗室的工作環(huán)境，提高了管理質(zhì)量，為提升檢測中心的服務(wù)能力和發(fā)展水平奠定了基礎(chǔ)。

4、加強6S管理監(jiān)督，定期進(jìn)行6S管理總結(jié)與考核

監(jiān)督檢查實驗室6S管理咨詢的實施效果非常重要，監(jiān)督檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，為進(jìn)一步完善實驗室6S管理咨詢的實施做準(zhǔn)備。6S管理工作由實驗室6S管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體負(fù)責(zé)。規(guī)范形式多種多樣，一般遵循精益6S管理理念，根據(jù)崗位實際情況和內(nèi)容設(shè)計包含多種指標(biāo)的核查表格，將對應(yīng)的各項指標(biāo)逐一具體說出來。

實驗室6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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