項(xiàng)目實(shí)施 | 團(tuán)結(jié)向上,堅(jiān)不可摧,山西某焦化公司6S管理穩(wěn)步前行
發(fā)布時(shí)間:2022-12-08 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
自11月以來(lái)在全國(guó)多地暴發(fā)疫情以來(lái),公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情,在疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下,山西某焦化公司依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。
車(chē)間全體員工在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下,在零下十幾度的低溫環(huán)境下,所有人員都按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開(kāi)展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進(jìn)已近半年時(shí)間,全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲,在標(biāo)準(zhǔn)與流程等各項(xiàng)事務(wù)都已熟練掌握的情況下,全員有條不紊地開(kāi)展著6S改善工作,并且隨著每個(gè)人意識(shí)提高以及對(duì)6S的理解逐步加深從而使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好。
6S改善工作開(kāi)展
TPM設(shè)備初期清掃使設(shè)備見(jiàn)本色,改善設(shè)備環(huán)境,消除設(shè)備隱患。全廠各團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)設(shè)備初期清掃工作,嚴(yán)格做到有方案、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有效果的相關(guān)要求,嚴(yán)格按照流程進(jìn)行清掃活動(dòng)的開(kāi)展。推進(jìn)辦專員定期對(duì)各車(chē)間設(shè)備清掃活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查評(píng)價(jià),對(duì)過(guò)程開(kāi)展的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,并告知存在的問(wèn)題進(jìn)行講解,嚴(yán)格約束各團(tuán)隊(duì)按要求進(jìn)行清掃活動(dòng),促進(jìn)設(shè)備初期清掃的效果逐步提升。
TPM設(shè)備初期清掃
6S管理離不開(kāi)潛移默化的引導(dǎo)和習(xí)慣的改變。6S的推進(jìn)過(guò)程中,首要的即是對(duì)員工思想的引導(dǎo)和基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范,這離不開(kāi)持續(xù)的理論培訓(xùn)和常態(tài)化的衛(wèi)生清掃。
疫情期間由于無(wú)法進(jìn)行聚集性活動(dòng),只能通過(guò)小范圍培訓(xùn)加視頻學(xué)習(xí)的方式開(kāi)展。由顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)推進(jìn)辦全員進(jìn)行培訓(xùn)后錄制視頻,發(fā)送各車(chē)間由車(chē)間組織全體員工利用休息時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并每月開(kāi)展6S理論知識(shí)培訓(xùn)。
6S理論知識(shí)培訓(xùn)
常態(tài)化日常清掃
建立規(guī)范的交接班流程,明確6S管理責(zé)任,形成常態(tài)化的日常清掃與巡檢機(jī)制。落實(shí)每一個(gè)崗位上的員工維持好自己的區(qū)域,形成我的區(qū)域我管理的自主管理意識(shí)。目前各車(chē)間已逐漸完善維持管理體系,大部分基層管理人員及員工也已認(rèn)可6S管理所帶來(lái)的好處并自覺(jué)遵守6S管理的要求,投入到常態(tài)化的6S管理維持工作當(dāng)中。
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