項目實施 | 高效執(zhí)行,攜手奮進,廣西某新材料公司現(xiàn)場管理新突破
發(fā)布時間:2022-12-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
2022年11月28日廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第3期輔導(dǎo),本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準等進行工作的開展。
經(jīng)過樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作,各團隊對現(xiàn)場改善工作有了進一步的認識,在生產(chǎn)不忙的情況下,均能在新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師的要求下完成各項改善工作,各團隊在自主開展改善工作的同時,新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師通過每日驗收、巡查,發(fā)現(xiàn)問題點,進行深化輔導(dǎo),并在現(xiàn)場對問題點進行講解,鍛煉團隊成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力,現(xiàn)場環(huán)境得到進一步的提升。
顧問老師現(xiàn)場交流輔導(dǎo)
為了培養(yǎng)基層管理干部的管理能力,提升團隊凝聚力與團隊士氣,本期導(dǎo)入了高效班前會的內(nèi)容。首先對管理層及推進干事開展了班前會問卷調(diào)查,對公司目前的班前會現(xiàn)狀進行調(diào)查,了解各公司員工對班前會的看法及需求,根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定班前會記錄表,完善班前會內(nèi)容,建立班前會標準流程,并對班前會流程及內(nèi)容進行了相關(guān)培訓(xùn),讓員工了解班前會的重要作用,熟悉和掌握班前會的開展方式方法,通過班前會,傳達工作任務(wù)、安全事項等內(nèi)容,讓班組成員融入進來,避免信息斷層。
高效班前會培訓(xùn)
精益現(xiàn)場崗位維持基準卡
為了進一步提高現(xiàn)場目視化效果,提升企業(yè)形象,本期持續(xù)進行廠區(qū)目視化硬件的安裝,根據(jù)廠區(qū)目視化設(shè)計方案,不斷完善目視內(nèi)容,并在安裝的過程中,確認內(nèi)容和效果,確保最終效果和方案的一致性。同時,為了使車間管理信息透明化,給員工提供一個學(xué)習(xí)、公司信息共享的平臺,本期導(dǎo)入了車間管理看板及班組管理看板的目視化內(nèi)容,首先對車間管理看板、班組管理看板的內(nèi)容做了一個二維碼問卷調(diào)查,讓所有員工參與進來,了解他們對看板內(nèi)容的需求和想法,并結(jié)合企業(yè)自身情況,制定了管理看板的目視化設(shè)計方案,后續(xù)由推進辦對接廣告公司確認方案內(nèi)容及制作跟進,確保最終落地實施。
為了實踐6S管理中“清潔”的管理內(nèi)容,維持6S崗位管理成果,形成標準化、制度化,指導(dǎo)員工注意維持要點,按要求進行改善效果維持,本期進行了崗位維持基準卡的培訓(xùn)與制作,對已完成改善的崗位制作維持基準卡,規(guī)范員工的行為習(xí)慣,讓現(xiàn)場崗位得到長期維持。
通過本期的推進工作,公司全體人員的參與和努力,現(xiàn)場的改善及管理水平步入了一個新的臺階,在打造現(xiàn)場環(huán)境的同時,鍛煉和加強了現(xiàn)場基層管理人員的管理能力,為力勁更好更快的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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