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發(fā)布時間：2022-12-08 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
車間6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：工廠6S管理咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心。6S管理咨詢是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動的總稱。是公司開展各項管理活動的基石。只有把6S管理咨詢做大做強(qiáng)，公司的其他管理才能有堅不可摧的基石。然而，企業(yè)在實施車間6S管理咨詢時會遇到各種各樣的情況和問題，那么車間6S管理咨詢應(yīng)該怎么做呢？如下：
6S咨詢
車間6S管理咨詢怎么做？
1、高層的堅定支持
高層管理人員的意志力是6S管理咨詢成功與否的關(guān)鍵。只有不可阻擋的意志力才是6S成功的首要條件。所以，6S也是一把手項目。6S的推行，總是在初期自上而下進(jìn)行。沒有高層的信任和承諾，6S很容易成為一場作秀。管理者非常重視6S，決心通過大會、內(nèi)部報紙、條幅、重要會議講話、每周基準(zhǔn)驗收等方式，確保員工知曉，但最重要的是，過程中必須自己做。
2、定期展開6S管理咨詢研討會
緊盯目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，改善行為，以這樣的研討主題來提升6S的長期執(zhí)行，確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟要點(diǎn)和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。
3、全方位的6S管理咨詢宣傳及培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部建立三級宣傳管理機(jī)制，公司級宣傳、部門級宣傳、班組及崗位級宣傳。通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。
4、完善6S管理咨詢組織，明確6S管理咨詢活動的目標(biāo)和方針
建立完整的企業(yè)三級組織機(jī)構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)委員會組織、推進(jìn)組織、執(zhí)行組織。通常的做法是設(shè)立晉升委員會，建立定期的活動機(jī)制，由廠長親自牽頭，廠長擔(dān)任委員。各級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上到下逐步擴(kuò)大，建立從TOP管理層到一線員工的晉升組織。工廠需要指定自己的6S推廣員。6S推廣政策及目標(biāo)必須由工廠推廣委員會確認(rèn)下達(dá)。
5、具備6S管理咨詢、診斷、評估能力
是不是就沒有判斷一個網(wǎng)站好壞的能力，就像醫(yī)生不能診斷疾病一樣，所以需要具備診斷能力和模型。筆者曾經(jīng)看到，重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司開展的6S五維診斷模型非常完善。同時，6S推進(jìn)組定期或不定期巡查現(xiàn)場，了解各部門是否有策劃組織活動，并對6S問題進(jìn)行解答?，F(xiàn)場了解各部門6S實施情況，指出問題憑《現(xiàn)場6S整改措施表》，責(zé)令限期整改。
車間6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校恳陨暇褪切乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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