工廠如何做好車(chē)間5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：工廠5S管理咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心。做好工廠5S管理咨詢工作，不僅可以使工作高效快捷，還可以提高員工素質(zhì)，改善工作面貌。此外，5S管理咨詢是工廠的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是大部分工廠管理工作的基礎(chǔ)工作。只有做好了5S管理咨詢工作，其他管理工作的開(kāi)展才會(huì)非常容易。那么工廠如何做好車(chē)間5S管理咨詢呢？

5S咨詢

如何做好車(chē)間5S管理咨詢：

1、廠長(zhǎng)對(duì)5S管理咨詢的理解和信心

5S是頂層工程。5S的推行總是在初期自上而下進(jìn)行。如果管理層對(duì)5S沒(méi)有深刻的理解和堅(jiān)定的信念和承諾，5S很容易成為一場(chǎng)表演。管理者非常重視5S，并決心通過(guò)會(huì)議、內(nèi)部報(bào)紙等方式讓員工了解，但最重要的是他們必須親自參與這個(gè)過(guò)程。

2、舉行工廠管理層5S管理咨詢研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的5S意識(shí)，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟重點(diǎn)和疑難，5S的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、建立5S管理咨詢推進(jìn)組織，確認(rèn)5S管理咨詢推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施5S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理?yè)?dān)任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

4、制訂5S管理咨詢實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)5S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的5S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、做好5S管理咨詢的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、示范區(qū)推進(jìn)5S管理咨詢

在大多數(shù)情況下，在5S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展5S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來(lái)體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7、工廠全面推廣5S管理咨詢

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)5S還需大量使用“看板管理”、“5個(gè)為什么”分析等工具。

8、引入審計(jì)，形成制度

制定檢查表和定期審核是將5S管理咨詢納入日常管理的有效手段。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果與績(jī)效考核的有效結(jié)合，可以將5S與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)。不定期舉辦5S宣傳文化活動(dòng)，如5S演講比賽、作文比賽、繪畫(huà)比賽等，可以不斷強(qiáng)化員工的5S意識(shí)。在日常管理中，管理者也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到5S給工廠和某個(gè)人帶來(lái)的好處，逐步形成自下而上的5S文化。

9、不斷進(jìn)步，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

成功鞏固5S管理咨詢的成效后，工廠將呈現(xiàn)出干凈、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化打下良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引入更先進(jìn)的管理體系，如TPM、TPS、精密生產(chǎn)等，持續(xù)鎖定和消除損失，從而實(shí)現(xiàn)卓越制造。

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