生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行重點(diǎn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為了提高車間的管理水平，提高車間的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會(huì)實(shí)施6S管理咨詢，因?yàn)?S管理咨詢不僅會(huì)提高車間的生產(chǎn)效率，還會(huì)帶來(lái)很多好處。那么6S管理咨詢?nèi)绾螒?yīng)用于生產(chǎn)中呢？車間管理呢？生產(chǎn)車間實(shí)施6S管理咨詢的重點(diǎn)是什么？我們一起來(lái)看看好嗎？

6S管理咨詢

生產(chǎn)車間6S管理咨詢實(shí)施要點(diǎn)：

一、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—看板管理

各部門、班組統(tǒng)一看板規(guī)模和布局，根據(jù)自身實(shí)際情況制定看板內(nèi)容，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人事管理、提案改進(jìn)、激勵(lì)制度等。各管理委員會(huì)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)人、主管、工作內(nèi)容及檢查、考核辦法，并附有照片。

二、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—人員管理

明確考勤管理制度，制作考勤管理牌和員工考勤管理卡，并對(duì)員工考勤情況進(jìn)行照片對(duì)應(yīng)。明確勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律宣傳檢查，完善各崗位管理，做到崗位職責(zé)清晰。制定公司儀表儀表管理制度，加強(qiáng)儀表儀表的宣傳、貫徹和檢查。

三、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—物品管理

6S管理明確物品的加工流程，制做物品加工流程圖，利用看板、圖表使物品流程。利用看板、圖表明確物品轉(zhuǎn)移的流程，確定物品轉(zhuǎn)移的時(shí)間、數(shù)量、頻次。明確各類物品的責(zé)任人，統(tǒng)一制作物品責(zé)任人管理標(biāo)識(shí)，并明確責(zé)任人的工作職責(zé)。

四、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—作業(yè)管理

各個(gè)工位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，利用圖片、表格等更直觀的工具使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度更高。明確各工作、各產(chǎn)品的作業(yè)流程。利用看板、圖表等更直觀的工具使作業(yè)流程程度更高。利用警示燈、圖片等表示作業(yè)狀態(tài)，完善作業(yè)狀態(tài)的推廣工作。

五、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—設(shè)備管理

根據(jù)精益理念進(jìn)行設(shè)備布局的合理優(yōu)化，利用圖片完善設(shè)備責(zé)任人的，制作設(shè)備責(zé)任人卡片張貼于設(shè)備上，并明確設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)。利用顏色、圖標(biāo)等工具完善各種開(kāi)關(guān)、儀表的工作，并做好落實(shí)檢查工作，如用不同顏色的箭頭來(lái)標(biāo)明不同管道和儀表的正常、異常范圍。

六、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—品質(zhì)管理

利用圖片通過(guò)以正確、錯(cuò)誤使用方法的對(duì)比等方式，使量檢具標(biāo)準(zhǔn)化使用方法。利用圖片、圖表、行跡等方式使量檢具的管理，同時(shí)明確量檢具的管理規(guī)定（使用、存放、責(zé)任人、校驗(yàn)周期等），進(jìn)行規(guī)范管理。

七、生產(chǎn)車間6S管理咨詢-安全管理

用圖片、顏色區(qū)分、現(xiàn)場(chǎng)演示、警示標(biāo)語(yǔ)等方式，對(duì)消防器材的位置、責(zé)任人、管理辦法、使用方法等進(jìn)行管理。明確危險(xiǎn)點(diǎn)的位置、危險(xiǎn)類型、責(zé)任人、注意事項(xiàng)，用圖表、圖片、警示標(biāo)語(yǔ)等方式對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管理。

八、生產(chǎn)車間6S管理咨詢-其他管理

明確6S管理咨詢開(kāi)展的范圍及其標(biāo)準(zhǔn)，利用圖片、影像、標(biāo)語(yǔ)等方式將其范圍及標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作的。其工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標(biāo)簽、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。

生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行重點(diǎn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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