生產(chǎn)車間6S管理咨詢實施建議？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢源于實踐，立足于傳統(tǒng)，運用控制論的思想和方法，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進行全面梳理和改造，實現(xiàn)“工作過程、崗位職責(zé)、日常交接”隨著檢查、實際操作、班組材料、班前后會議的規(guī)范化，員工逐漸養(yǎng)成了“把日常事務(wù)清理干凈”的工作習(xí)慣，自我管理的積極性不斷增強。個人定位由“現(xiàn)場管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;現(xiàn)場管理”。車間如何做好6S管理咨詢？

6S管理咨詢公司

生產(chǎn)車間6S管理咨詢實施建議：

1、調(diào)動員工參與積極性

要在生產(chǎn)現(xiàn)場順利開展6S管理咨詢工作，首先要調(diào)動每一位員工參與的積極性，并對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使其管理理念深入人心。企業(yè)設(shè)立專門的6S管理部門或辦公室，專門開展6S管理咨詢工作。要分級構(gòu)建相關(guān)管理機構(gòu)，分工明確，權(quán)責(zé)明確，落實責(zé)任制。一定要具體到細節(jié)和小事上，做到不管是什么細節(jié)，不管是什么事情，相關(guān)人員都能負責(zé)和管理，讓員工和相關(guān)責(zé)任人員與具體的利益聯(lián)系起來，做到充分調(diào)動工作情緒。

2、及時進行反饋和檢驗

要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負責(zé)人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

3、6S管理咨詢宣傳要到位

對于6S管理咨詢工作來說，其工作活動起到的效果莫過于是宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理咨詢工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。

4、完善6S管理咨詢模式

推行6S管理咨詢工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理咨詢應(yīng)該成立一個強有力的推行工作團隊。同時設(shè)立6S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負責(zé)6S管理相關(guān)項目的推行工作。

5、建設(shè)6S管理咨詢文化

構(gòu)建包括6S管理咨詢在內(nèi)的企業(yè)文化，讓所有成員理解和支持6S員工，讓6S管理深入到每個員工的思想中：

(1)、公司領(lǐng)導(dǎo)和6S指導(dǎo)一起視察現(xiàn)場并提出建議。當(dāng)然，6S的實施是由現(xiàn)場人員完成的；

(2)、6S推進委員會和6S指導(dǎo)員一起實地考察，然后提出建議。實施地點在生產(chǎn)現(xiàn)場；

(3)、以小組活動為重點，讓現(xiàn)場員工開展6S活動。6S指導(dǎo)員親臨現(xiàn)場，直接給出建議；

(4)、6S推進委員現(xiàn)場為對方部門提出建議。6S指導(dǎo)員應(yīng)致力于培養(yǎng)和提高6S推進委員的專業(yè)水平；

(5)、每月制定重點檢查部門，6S指導(dǎo)員給予建議。然后一起實施6S活動（清潔、整改等）。

6S管理咨詢活動也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理TQM的第一步，是ISO9000有效實施的保障基礎(chǔ)。ISO、TPM、TQM活動能否順利有效地實施，與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平和生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況有很大關(guān)系。

生產(chǎn)車間6S管理咨詢實施建議？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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