企業(yè)為什么都在做6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理咨詢作為一種現(xiàn)場管理活動，通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的良好習慣。其目的是提高人的品質(zhì)，使企業(yè)達到較高的管理、運營水平。那么，讓我們來看看為什么很多企業(yè)都在做6S管理咨詢。

6S咨詢

為什么企業(yè)要做6S管理咨詢？

1、改善和提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客舒服；此外，通過口碑傳播，企業(yè)可以成為其他公司的學習模式，大幅提高企業(yè)的威望。

2、促進效率提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們能集中精神，做好本職工作，必然會大大提高效率。試想一下，如果員工們總是處于雜亂無序的工作環(huán)境中，感情必然會受到影響。情緒不高，干勁不大，從哪里能獲得經(jīng)濟效益？所以，推進6S管理咨詢是促進效率提升的有效途徑之一。

3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

6、降低生產(chǎn)成本

第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行6S管理咨詢，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，活躍組織

第七個目的是明顯改善員工的精神面貌，賦予組織強大的活力。每個員工都有尊嚴和成就感，全力以赴做好自己的工作，改善意識形態(tài)。

8、縮短工作周期，確保交貨

推進6S管理咨詢，通過整理、整頓、清掃、清潔實現(xiàn)標準管理，企業(yè)管理一目了然，異常明顯，人員、設備、時間不浪費。相應地，企業(yè)生產(chǎn)非常順暢，工作效率必然提高，工作周期必然縮短，保證交貨期萬無一失。

企業(yè)為什么都在做6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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