6S實(shí)施技巧
加油站5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/h1>
發(fā)布時(shí)間:2022-12-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
加油站5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩??新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理咨詢、現(xiàn)代企業(yè)管理模式、5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又稱“五常法則”。7S現(xiàn)場(chǎng)管理法:“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(7S加學(xué)習(xí))。加油站5S管理咨詢?nèi)绾瓮七M(jìn)?
5S管理咨詢
加油站應(yīng)該如何推廣5S管理咨詢?
1、5S管理咨詢—加油站機(jī)器設(shè)備
(1)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好,防護(hù)罩齊全
(2)定期維修保養(yǎng),記錄詳細(xì)齊全
(3)機(jī)器設(shè)備上絕不能擺放物品
(4)設(shè)備規(guī)范標(biāo)志,設(shè)備管路分類清楚,有顏色標(biāo)識(shí)
(5)不用的設(shè)備集中管理、定期處理
2、5S管理咨詢—加油站物料配件
(1)原材料及附件、備料明確堆放整齊
(2)成品、廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分
(3)下價(jià)物料作好分類、及時(shí)處理
(4)有物料包裝外箱擺放時(shí),標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向
3、5S管理咨詢—加油站盛裝容器
(1)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤時(shí)刻保持干凈
(2)廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外
(3)容器絕不能亂涂寫,所裝物品禁止溢出
4、5S管理咨詢—加油站計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具
(1)器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)
(2)器具保持良好有效狀態(tài)
(3)計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓(或有序擺放)
(4)器具用完后及時(shí)歸位
加油站5S管理咨詢:
1、組織開(kāi)展5S管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,對(duì)各級(jí)管理者!推行專員!部門班組5S專責(zé)等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),轉(zhuǎn)變思想觀念,讓他們逐步掌握日常工作中利用5S管理咨詢的技巧和方法,適時(shí)分批安排中!基層管理者走出去了解其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,學(xué)習(xí)吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)"各級(jí)管理者要走出誤區(qū),起到示范帶頭作用,將5S管理咨詢理念深人到員工和現(xiàn)場(chǎng),并以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工深人開(kāi)展5S管理咨詢工作。
2、推行5S管理可提高員工對(duì)5S管理咨詢的深層次認(rèn)識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和全員培訓(xùn)力度,增加宜傳的形式"建議在公司的內(nèi)部網(wǎng)上開(kāi)設(shè)5S網(wǎng)頁(yè)專欄,在公司內(nèi)部組織開(kāi)展形式多樣的5S培訓(xùn)活動(dòng),而思想政治工作部要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),從多方面采用多種形式大力宜傳5S工作,通過(guò)有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識(shí),讓他們從被動(dòng)變主動(dòng),從“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”,使5S管理咨詢實(shí)現(xiàn)工作化!生活化。
3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃安排,制訂同步進(jìn)行的5S整改計(jì)劃,而5S辦公室要及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作整體推進(jìn)和問(wèn)題點(diǎn)的整改進(jìn)度"堅(jiān)持5S工作評(píng)價(jià)考核制度,堅(jiān)持開(kāi)展“紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)”,加強(qiáng)5S管理和監(jiān)督力度,維持和鞏固5S管理工作成果。
4、將5S管理咨詢工作納人班組建設(shè)中,從細(xì)節(jié)上下工夫,補(bǔ)充完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)要求"同時(shí),學(xué)習(xí)和吸取外部先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn),豐富和改進(jìn)完善管理看板,大力營(yíng)造班組文化建設(shè)氛圍,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,維持并不斷提高班組員工參與5S活動(dòng)的熱情。
5、適時(shí)導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,明確職責(zé)部門,制定5S管理咨詢改善機(jī)制,經(jīng)常性地開(kāi)展提案改善活動(dòng),給員工提供充分展現(xiàn)自我的平臺(tái),通過(guò)分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)提案改善者,完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工參與的積極性,不斷激勵(lì)和挖掘員工的創(chuàng)新能力。
6、推行更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)格式,按格式要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū),在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,參考顧問(wèn)提供版本的優(yōu)點(diǎn),組織修訂完善檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S業(yè)務(wù)內(nèi)部自查整改和考核力度。各部門要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢工作的階段性實(shí)施情況定期開(kāi)展5S自查整改活動(dòng),5S辦公室要進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督,進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理水平。另外,還需要學(xué)習(xí)更專業(yè)的維護(hù)知識(shí),學(xué)習(xí)驗(yàn)證和評(píng)價(jià)自主管理水平的機(jī)制和方法,在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候推進(jìn)TPM活動(dòng)。
加油站5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校恳陨暇褪切乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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