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精益5S管理咨詢從哪些要素入手?
發(fā)布時(shí)間:2022-12-26 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
精益5S管理咨詢從哪些要素入手?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理咨詢是現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)科學(xué)的有效途徑,許多企業(yè)的5S管理咨詢實(shí)踐證明是改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的利器,簡(jiǎn)單實(shí)用。5S管理咨詢起源于日本,是日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的普及型方法。5S管理咨詢是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)五個(gè)詞的縮寫(xiě)。這五個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬字表的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為5S管理咨詢。
5S管理咨詢是精益生產(chǎn)的重要組成部分,是精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ),也是形成標(biāo)準(zhǔn)化、卓越、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。其宗旨是從工作習(xí)慣上提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率,降低成本,追求防模糊、提質(zhì)增效、員工素養(yǎng)整體優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)“精益求精”的精益目標(biāo)。
5S管理咨詢
1、5S管理咨詢-整理:把要與不要的人、事、物分開(kāi),再將不需要的人、事、物加以處理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。
2、5S管理咨詢-整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。
3、5S管理咨詢-清掃:將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。
4、5S管理咨詢-清潔:通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
5、5S管理咨詢-素養(yǎng):努力提高員工的自身修養(yǎng),使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進(jìn)步,是5S活動(dòng)的核心。
要從5個(gè)要素考慮如何做好5S管理咨詢:
一、5S管理咨詢要素—“人”
所謂“人”,是指人員的5S管理,五個(gè)要素中,人是很重要的要素,因?yàn)槲ㄓ腥擞兄饔^能動(dòng)性。對(duì)人的5S管理要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性與積極性。注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,可以搞人員的優(yōu)化組合,注意保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和活力。
二、5S管理咨詢要素—“機(jī)”
所謂“機(jī)”,是指生產(chǎn)設(shè)備的5S現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的5S現(xiàn)場(chǎng)管理,要注重保持設(shè)備的完好率和可開(kāi)動(dòng)率,保持設(shè)備處于完好可隨時(shí)開(kāi)動(dòng)的狀態(tài),注意日常點(diǎn)檢與專業(yè)維修,讓員工養(yǎng)成愛(ài)護(hù)設(shè)備,按規(guī)定保養(yǎng)好設(shè)備的好習(xí)慣。
三、5S管理咨詢要素—“料”
“材料”是指生產(chǎn)所需的原材料,生產(chǎn)原料的5S管理不僅影響生產(chǎn)成本的管理,而且對(duì)生產(chǎn)效率有很大的影響。要注意原材料供應(yīng)的及時(shí)性,注意現(xiàn)場(chǎng)排放,按照“可視化管理”的要求,有序有序車間內(nèi)原材料排放,更好地滿足生產(chǎn)需要,重視原材料質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)所用原材料符合生產(chǎn)要求。
四、5S管理咨詢要素—“法”
“法”即加工技術(shù),又稱加工方法,是教育職工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用正確的方法,與有關(guān)部門、人員共同探討,優(yōu)化加工工藝,縮短生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。
五、5S管理咨詢要素—“環(huán)”
“環(huán)”是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理,要借用5S管理的方法,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。5S管理不僅可以改善現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境,而且對(duì)提高生產(chǎn)效率有很大的幫助。
精益5S管理咨詢從哪些要素入手?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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