企業(yè)如何做好精益6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢是一種管理模式，是5S管理的升級。6S管理咨詢?yōu)檎恚⊿EIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），前述內容的日語羅馬6S管理咨詢是所有現(xiàn)場管理的基礎，6S管理咨詢?yōu)橐晒π枰浅Ｉ钊爰氈碌膶嶋H技巧，沒有實踐經(jīng)驗的推廣人員往往很難幫助企業(yè)達到預期的效果。那么，企業(yè)如何進行精益6S管理咨詢呢？

6S管理咨詢

精益6S管理咨詢的意義：

（1）精益6S管理咨詢能提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）精益6S管理咨詢能減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）精益6S管理咨詢能提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）精益6S管理咨詢能保證質量：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質。

（5）精益6S管理咨詢能保障安全：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）精益6S管理咨詢能提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

（7）精益6S管理咨詢能降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

精益6S管理咨詢如何做？

步驟1：成立6S管理咨詢推行組織

推行委員會及推行辦公室成立組織職掌確定，委員的主要工作編組及責任區(qū)劃分。

步驟2：擬定推行6S管控方針及6S管理咨詢目標

6S管理咨詢方針制定：推動6S管理時，制定方針做為導入之指導原則；

6S管理咨詢目標制定：先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查；

步驟3：擬定6S管理咨詢工作計劃及6S管理咨詢實施方法

擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)，收集資料及借鑒他廠做法，制定6S活動實施辦法，制定要與不要的物品區(qū)分方法，制定6S活動評比的方法，制定6S活動獎懲辦法，其他相關規(guī)定（6S時間等）。

步驟4：教育

教育各部門全員，培訓、教育新員工6S現(xiàn)場管理法非常重要，讓員工了解6S管理咨詢活動能讓工作和自己受益，能自主進行，這與強迫他人進行效果完全不同。

步驟5：活動前宣傳造勢

6S管理咨詢活動必須全員重視、參與才能取得良好的效果。主管發(fā)表宣言(早會、內部報紙等)、內部報紙宣傳。

企業(yè)如何做好精益6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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