紡織車間5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：我知道5S管理咨詢是一種態(tài)度，同時(shí)也是公司的文化。5S管理咨詢不是簡單的打掃，而是人與環(huán)境的管理，進(jìn)行5S管理咨詢可以提高企業(yè)的核心競爭力。如果5S管理咨詢做得不好，其他管理工作也做不了。紡織車間5S的管理咨詢?cè)撛趺崔k？

紡織車間5S管理咨詢工作要求做到以下幾點(diǎn)：

1、工作場所環(huán)境不僅要完善，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人健康，調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)積極性；

2、不僅要清潔物品，工人自身也要清潔。例如：工作服清潔、儀表清潔、及時(shí)理發(fā)、刮胡子、修指甲、洗澡等；

5S管理咨詢

3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步。

紡織車間5S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)：

5S管理咨詢包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

1、5S管理咨詢-整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類。

2、5S管理咨詢-整頓

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。

3、5S管理咨詢-清掃

清除工作場所的污物，便于發(fā)現(xiàn)異常來源，是實(shí)施自主維護(hù)的第一步，主要是提高設(shè)備的開工率。

4、5S管理咨詢-清潔

堅(jiān)持和深入清理、整頓、清理工作，消除安全事故發(fā)生的根源。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工能愉快地工作。

5、5S管理咨詢-素養(yǎng)

提高員工自我修養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工通過實(shí)踐5S獲得人身界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

紡織車間5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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