注塑車間5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視5S管理咨詢，5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益管理的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來很大的變化。注塑車間5S的管理咨詢?cè)撛趺崔k？

5S管理咨詢的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好工廠5S管理咨詢工作，必須深入貫徹5S理念。

5S管理咨詢

1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

注塑車間5S管理咨詢內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

工具器具整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)

1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理配備。

2、非標(biāo)準(zhǔn)件用專用器具，標(biāo)準(zhǔn)件用通用器具。

3、器具存放嚴(yán)格按定置圖擺放。

4、零部件：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的零部件(材料、半成品)應(yīng)放在零部件貨價(jià)上，按規(guī)定的方式和數(shù)量存放；車間內(nèi)的不合格品，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)隔離存放。

5、工裝和工檢量具應(yīng)在工位作業(yè)臺(tái)(臺(tái)架、設(shè)備)上固定位置，并且擺放整齊。

6、作業(yè)、工序卡操作位置附件，可直接清晰查看，其懸掛位置不得影響生產(chǎn)操作和設(shè)備運(yùn)行。

7、包裝廢棄物在作業(yè)工序或設(shè)備旁固定堆放位置，設(shè)專人清除。

8、因特殊原因必須臨時(shí)放置在廠區(qū)內(nèi)的物品，必須指定存放地點(diǎn)和方式并標(biāo)識(shí)，不得堵塞運(yùn)輸通道、消防通道。

9、工具箱應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊、保持整潔，箱內(nèi)工具擺放有序，不得放置其他物品。

10、車間辦公室的桌椅、櫥柜等擺放整齊，打掃干凈、整潔；文件分類保管，做好標(biāo)識(shí)。

11、危險(xiǎn)品、消防用具必須單獨(dú)存放，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

注塑車間5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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