狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S實(shí)施技巧

6S咨詢
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

注塑車間5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?

發(fā)布時(shí)間:2022-12-29發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



注塑車間5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視5S管理咨詢,5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益管理的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對(duì)很多工廠來說,先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來很大的變化。注塑車間5S的管理咨詢?cè)撛趺崔k?

5S管理咨詢的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好工廠5S管理咨詢工作,必須深入貫徹5S理念。

5S管理咨詢

5S管理咨詢

1、整理:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃:把工作場(chǎng)所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上修理,使之恢復(fù)正常。

4、清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng):素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

注塑車間5S管理咨詢內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn):

工具器具整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)

1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理配備。

2、非標(biāo)準(zhǔn)件用專用器具,標(biāo)準(zhǔn)件用通用器具。

3、器具存放嚴(yán)格按定置圖擺放。

4、零部件:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的零部件(材料、半成品)應(yīng)放在零部件貨價(jià)上,按規(guī)定的方式和數(shù)量存放;車間內(nèi)的不合格品,應(yīng)予以標(biāo)識(shí)隔離存放。

5、工裝和工檢量具應(yīng)在工位作業(yè)臺(tái)(臺(tái)架、設(shè)備)上固定位置,并且擺放整齊。

6、作業(yè)、工序卡操作位置附件,可直接清晰查看,其懸掛位置不得影響生產(chǎn)操作和設(shè)備運(yùn)行。

7、包裝廢棄物在作業(yè)工序或設(shè)備旁固定堆放位置,設(shè)專人清除。

8、因特殊原因必須臨時(shí)放置在廠區(qū)內(nèi)的物品,必須指定存放地點(diǎn)和方式并標(biāo)識(shí),不得堵塞運(yùn)輸通道、消防通道。

9、工具箱應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范,擺放整齊、保持整潔,箱內(nèi)工具擺放有序,不得放置其他物品。

10、車間辦公室的桌椅、櫥柜等擺放整齊,打掃干凈、整潔;文件分類保管,做好標(biāo)識(shí)。

11、危險(xiǎn)品、消防用具必須單獨(dú)存放,并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

注塑車間5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;