玻璃廠5S管理咨詢如何實施？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理可以將僵化的管理制度轉化為員工良好的工作習慣，促進員工自身素質的全面提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理能力是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)?？紤]到新時期石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，將5S管理引入到玻璃企業(yè)管理和企業(yè)文化建設中。在玻璃廠實施5S建設，統(tǒng)一明確制度標準，建立科學的5S管理考核體系，提升企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)員工安全生產(chǎn)。那么玻璃廠5S管理咨詢應該怎么做呢？

5S咨詢

企業(yè)推行5S咨詢的意義有以下幾點：

1、可以保證工作質量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，可以保證機器設備的正常工作，很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度。提高了員工自身技術的改進，給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

2、提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。

3、可以提升企業(yè)形象，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源。共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發(fā)揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。

4、5S改善員工精神面貌，使組織活力化

班組長個個都是好教練，員工人人都變得有修養(yǎng)，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），就能增加組織的活力，創(chuàng)造紀律嚴明，執(zhí)行力徹底的高效團隊。

5、5S保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無水，工作環(huán)境周圍沒有任何擺放雜亂、超高、危險的物件，員工遵守操作規(guī)程、進行設備保養(yǎng)維護，如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。

玻璃廠5S管理咨詢：

1、強化組織保障，明確分工職責

一是要優(yōu)化完善企業(yè)組織架構，為5S管理模式推行創(chuàng)造有利環(huán)境。要成立由企業(yè)行政正職為首的推行委員會，下設改革組辦公室，明確組織職責和成員的工作職能，避免管理職能交叉的情況出現(xiàn)。可設定由企業(yè)中層管理人員來擔任組領導，確保統(tǒng)籌把握現(xiàn)場管理的方向性及相關實施細則的審核確定，同時負責推行過程中重大事項的研究決策和重大問題的協(xié)調處理等工作。

二是根據(jù)企業(yè)自身組織架構成立由各職能管理部門]牽頭的專業(yè)組，負債本專業(yè)的5S管理指工作和監(jiān)督檢查工作，負責制定本專業(yè)5S管理的實施細則，組織編制各專業(yè)工作的任務書和作戰(zhàn)圖，中作戰(zhàn)圖中會將各專業(yè)組的重點任務按月分解，并直觀的反映出工作推進情況。

三是各一線工區(qū)的區(qū)長或班組長承擔5S管理推行的具體工作，負責按照專業(yè)工作組的要求推進5S管理工作，周匯報的方式上報至各專業(yè)組。

2、定點拍攝

實地拍攝主要是通過留存的照片來比較現(xiàn)場生產(chǎn)情況。同時，還可以通過拍攝的方式，與同一工作區(qū)、同一班組進行橫向比較，促進整改。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場的材料和備件種類繁多，非常凌亂。對工作區(qū)或班組亂亂的地方拍照存檔，整改后對原位置拍照存檔。經(jīng)過前后對比，工人們體會到分類安置的好處，使公司員工更加認同5S管理模式。

玻璃廠5S管理咨詢如何實施？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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