煙草廠如何開展5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：目前，國內越來越多的企業(yè)正在推行5S管理。有的企業(yè)請專業(yè)的管理咨詢公司實施，有的企業(yè)自己實施。想要的效果。5S管理營造干凈、明亮、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團隊意識，提高產品質量，降低生產成本，提升企業(yè)形象。最快最有效的方法就是開展5S活動。那么煙草廠5S管理咨詢是如何進行的呢？5S管理咨詢有哪些作用？

5S管理咨詢公司認為，明亮整潔的工作環(huán)境使員工快樂；

5S管理咨詢

5S管理咨詢八大作用：

一、5S是很佳的推銷員

二、5S是品質零缺陷的護航者

三、5S是節(jié)約能手

四、5S是交貨期的保證

五、5S是高效率的前提

六、5S是企業(yè)的安全員

七、5S是標準化班組、作業(yè)的推動者

八、5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

煙草廠推行5S管理咨詢應遵循的原則：

1、規(guī)范、高效的原則

現場5S管理目的就是要實現高效、規(guī)范的工作模式，之有現實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

2、安全原則

安全是現場管理的前提和決定因素，5S管理原則中關鍵就是要體現出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、持之以恒的原則

5S管理是基礎性的，開始容易堅持難，因此應該將5S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。

煙草廠5S管理咨詢：

1、加強宣傳培訓，優(yōu)化考核評價細則

(1)各專業(yè)組通過宣傳和培訓誨-位員I熟悉5S管理推行的目的、意義，同時在培訓中員工植入5S管理的績效考核管理功法，讓每-位員工充分了解公司引人5S管理的必要性。

(2)改革小辦公室可借助多種形式對每一位員工開展多階段考試，考試成績與員工個人效考核掛鉤，本質不在于成績而是強化5S管理理念。

(3)制定5S管理活動實施細則，引人活動評比和獎懲等相關配套意見及規(guī)定，這樣可釋放員工的積極性。同時，企業(yè)工會應該配合改革小辦公室做好隊伍建設工作，通過勞動競賽、技能比等多種活動營造良好的工作氛圍。

(4)要細化評分標準，嚴格考核獎懲。可根據工作人員屬性分別制定考核標準：第一種適于井下區(qū)等生產現場，標準適用于線生產班組人員；另一種評分標準針對井.上管理人員，用于辦公場所等非生產班組以，及總部職能管理人員。

2、做好看板管理

看板管理就是將管理事項顯示在管理看板上。通過直觀生動的視覺信息，易于理解。看板管理是現場5S管理的重要組成部分。人員快速發(fā)現和解決問題是營造職場活力的重要手段，同時也能樹立企業(yè)良好的管理形象。

煙草廠如何開展5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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