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紡織廠6S管理咨詢內(nèi)容?
發(fā)布時(shí)間:2023-04-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
紡織廠6S管理咨詢內(nèi)容?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理咨詢具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率等作用和效果。因此,一旦決定在企業(yè)內(nèi)部推廣6S管理,就必須把它做好,才能真正實(shí)現(xiàn)其提高員工素質(zhì)、建設(shè)一流企業(yè)的目的。6S管理適用于各個(gè)行業(yè),那么紡織廠應(yīng)該如何進(jìn)行6S管理咨詢呢?
紡織廠6S管理咨詢活動(dòng)的好處包括:可以保證工作質(zhì)量,提高自身工作效率;可減少消耗,降低成本;能保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);安全隱患,從而提高員工滿意度;提高員工自身技術(shù);給客戶留下良好的印象,增強(qiáng)合作的信心,使我公司的品牌和信譽(yù)得到良好的宣傳。
6S管理咨詢
紡織廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的方法包括以下幾個(gè)方面:
一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求;
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法;
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制;
四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能;
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理;
六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求;
七、生產(chǎn)成本的控制;
八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度;
紡織廠6S管理咨詢:
6S管理是在日本5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的管理方法。與日本5S管理相比,安全管理內(nèi)容更多,更適合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。具體包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全六面,每方面的性質(zhì)和特點(diǎn)都大不相同。
1、6S管理-整理是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類,如必需品和非必需品,必需品遺留在工作場(chǎng)所,不需要的物品需要移出現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象,以保證現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)潔明了。站點(diǎn)環(huán)境以避免操作錯(cuò)誤或找不到所需的項(xiàng)目。
2、6S管理-整頓是指對(duì)紡織廠物品的管理,包括質(zhì)量合格、擺放有序,使現(xiàn)場(chǎng)操作人員能夠快速找到工具順利使用,從而提高工作效率。
3、6S管理-清掃是指認(rèn)真清掃紡織廠工作場(chǎng)地,確保場(chǎng)地規(guī)范、整潔。
4、6S管理-清潔是指上述三個(gè)方面的管理措施貫穿整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作過程,并不斷深化。
5、6S管理-素養(yǎng)是指良好管理習(xí)慣的培養(yǎng),包括遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、按辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取等。
6、6S管理-安全使紡織廠員工在操作過程中遵守安全膳食,樹立安全意識(shí),確保操作人員及其設(shè)備的安全。
紡織廠6S管理咨詢內(nèi)容?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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