工廠5S管理咨詢是如何推行的？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：目前，國內(nèi)許多工廠已經(jīng)意識到實施5S管理的好處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S管理。而，由于一些工廠的中高層管理者和員工對5S管理的認(rèn)識不足或存在誤區(qū)，在實施5S管理的過程之中還存在著許多現(xiàn)實障礙。那么我們就來看看工廠5S管理咨詢是如何實施的。

5S管理咨詢

工廠5S管理咨詢的實施原則：

1、自我管理的原則

工廠想要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，僅靠添加設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)重視是不可能實現(xiàn)的。只有每位現(xiàn)場人員的參與，才能創(chuàng)造并維護(hù)一個良好的工作環(huán)境。在這樣一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境中，工作能夠更加舒服，員工也能創(chuàng)造更大價值。

2、勤儉節(jié)約的原則

在5S整理的過程中，通常會清理出許多“不要的”東西，但這些“不要”物品其實只是非必需品，而非無用品。有些物品或許當(dāng)下非必需，但卻在以后還有用。

3、持之以恒的原則

5S管理的推行其實并不復(fù)雜，很多工廠甚至可以在短時間內(nèi)取得明顯效果。但這并不意味著5S管理的推行可以簡單推行，或在取得效果后就終止執(zhí)行。

工廠5S管理咨詢：

1.成立推行組織

推行5S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好5S管理。5S管理本身是一種工廠行為，因此，5S管理的推行一定要以工廠為主體。

2.擬訂推行方針及目標(biāo)

推行5S管理的第二個步驟是擬訂推行5S管理的推行方針與目標(biāo)。一些知名工廠的5S推行方針例如：“告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”、“改變設(shè)備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境，從而達(dá)成工廠體質(zhì)的根本革新”等。

3.擬訂推行計劃和日程

推行5S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應(yīng)的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細(xì)節(jié)。如：什么時間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時間進(jìn)行樣板區(qū)域5S推行、什么時間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會。

4.說明及教育

工廠應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明推行5S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，工廠可以利用晨會的時間進(jìn)行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進(jìn)行宣傳教育要想推行好5S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行5S管理的第四個重要步驟。很多工廠都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是工廠中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機(jī)會聽課。

5.前期宣傳活動

推行5S管理的第五步是后期的宣傳和造勢。5S管理實際上就是要營造一種追求卓越的文化，營造一種良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄鬟\動是必不可少的。在許多成功的工廠推行5S管理的過程之中，常見的宣傳活動形式是：邀請幾個示范區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司范圍的大會之上宣誓。

6.導(dǎo)入實施

實施5S管理的第六步是引入和實施。前期工作準(zhǔn)備（明確責(zé)任區(qū)、設(shè)備和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)實施、定點拍攝、公司徹底“洗澡”活動、區(qū)域劃分和標(biāo)識、紅牌作業(yè)、目視管理、明確5S管理實施時間等。是在導(dǎo)入實現(xiàn)過程之中需要完成的工作。

工廠5S管理咨詢是如何推行的？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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