5S管理咨詢素養(yǎng)如何開展？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是一種管理模式，其中“5S”指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），目前已被國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍接受和推廣。那5S管理咨詢素養(yǎng)如何開展呢？

5S咨詢

5S管理咨詢素養(yǎng)開展的目的：

1、養(yǎng)成遵守規(guī)則的良好習(xí)慣，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真負(fù)責(zé)的高素質(zhì)職工。

2、讓職工知榮辱、有理想、懂禮儀、有修養(yǎng)。

3、提高職工的執(zhí)行能力，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

4、提升職工的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)技能升級(jí)。

5、為推動(dòng)其它5個(gè)S提供動(dòng)力。

5S管理咨詢素養(yǎng)形成的三個(gè)階段：

素養(yǎng)是5S的很高階段，素養(yǎng)是5S的追求目標(biāo)。素養(yǎng)形成的三個(gè)階段如下：

第一階段：形式化階段

整理、整頓、清掃是形式化階段，是執(zhí)行階段。

第二階段：制度化階段

清潔是制度化階段，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立階段。

第三階段：習(xí)慣化階段

素養(yǎng)是習(xí)慣化階段，通過前4S創(chuàng)造環(huán)境，以及教育訓(xùn)練，養(yǎng)成遵守規(guī)定的好習(xí)慣，提升人的品質(zhì)。

在現(xiàn)代企業(yè)的精益5S管理之中，對(duì)素養(yǎng)的基本定義：素養(yǎng)是指科學(xué)、系統(tǒng)的改進(jìn)活動(dòng)的第一個(gè)4S（整理、整頓、清掃、清潔），以及實(shí)施教育和培訓(xùn)，使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，提高員工的綜合素質(zhì)，提高人的素質(zhì)。

5S管理咨詢素養(yǎng)如何開展？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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