現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢(xún)知識(shí)知多少？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是對(duì)任何組織的人、機(jī)、料、法、環(huán)境進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、圖文化、數(shù)據(jù)化、可視化管理，消除組織運(yùn)行之中的一切浪費(fèi)，讓組織達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，一目了然，什么都清楚了，一切都進(jìn)行管理，最終形成一個(gè)高質(zhì)量、短交貨期、低成本的組織。人、事、物都有了秩序，公司外部的辦公效率自然會(huì)提高，那么5S管理咨詢(xún)您知道多少呢？

5S管理咨詢(xún)

5S：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。

1S：整理（SEIRI），區(qū)分“需要”和“不用”的物品；2S：整頓（SEITON），必要物品的三定管理；3S：清掃（SEISO），徹底清理不必要的東西；4S：清潔（SEIKETSU），保持之前3S的成果；5S：素養(yǎng)（SHITSUKE），使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5S管理轉(zhuǎn)型末期是困難的，如果說(shuō)第一步是關(guān)鍵。

1、建立樣板區(qū)

在一個(gè)大規(guī)模的企業(yè)之中，如果在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情況之下開(kāi)展5S管理培訓(xùn)，一方面會(huì)使員工產(chǎn)生懷疑，參與的積極性降低。另一方面，也有可能是成品不正常。因此，既然樣板區(qū)實(shí)施了5S管理，就很容易把重點(diǎn)放在改善這個(gè)區(qū)，快速見(jiàn)效，并為全面推廣奠定基礎(chǔ)，讓持懷疑態(tài)度的員工獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和直觀的正面感受，使其能夠積極、低投入地參與5S管理推廣活動(dòng)，提高全體員工的工作積極性。

從哪里開(kāi)始挑選樣板區(qū)最合適。

第一條：選定的部門(mén)/車(chē)間、員工數(shù)量、面積和設(shè)備數(shù)量相對(duì)適中。日常工作任務(wù)不是很飽和。第二條：具有代表性的部門(mén)/車(chē)間，其特點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題突出，基本上能代表整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。第三條：選擇一個(gè)有強(qiáng)烈改變意愿的部門(mén)/車(chē)間。更高的協(xié)調(diào)性和轉(zhuǎn)型的積極性。

第四條：選擇硬件條件差、改進(jìn)難度較大的部門(mén)車(chē)間。但有比較明顯的對(duì)比效果，容易帶動(dòng)后續(xù)氣氛的改善，增加說(shuō)服力。

2、可視化標(biāo)準(zhǔn)的制定

可視化工廠是一個(gè)易于理解的工作場(chǎng)所，適用于所有。任何人在任何時(shí)候走進(jìn)任何一個(gè)工作單位/崗位，都能一目了然地看到這個(gè)工作單位/崗位的狀況，什么是浪費(fèi)，什么是不正常，哪些地方需要改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)的制定，結(jié)合需要改進(jìn)的對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行考慮，可以很快得到一個(gè)變化的感覺(jué)。

3、班組管理制度的引入

羊群效應(yīng)需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。班組長(zhǎng)安排全體員工的5S工作。通過(guò)晨會(huì)，員工們可以清楚地了解到日常5S工作的重點(diǎn)在哪里，同時(shí)也更容易成為公司的企業(yè)文化，用法和價(jià)值觀等正能量信息的來(lái)源，改變下屬的思想、行為和觀念，培養(yǎng)良好的習(xí)慣。

4、持續(xù)改進(jìn)文化

引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極提出并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S、七大浪費(fèi)等改善建議，提高企業(yè)管理能力，并開(kāi)展表彰和激勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)全員參與5S活動(dòng)

5、復(fù)制晉升和表彰激勵(lì)

總結(jié)示范區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，梳理現(xiàn)場(chǎng)5S推廣流程，制定現(xiàn)場(chǎng)5S復(fù)制計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃完善印刷領(lǐng)域的5S，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S的時(shí)段班組或個(gè)人進(jìn)行典型封存，達(dá)到鼓舞士氣的目的，不斷增強(qiáng)全體員工的5S意識(shí)和改進(jìn)能力。

5S管理咨詢(xún)帶來(lái)的變革效應(yīng)和效益。

對(duì)人：

1.培養(yǎng)一批5S管理骨干人才。

2.形成全員參與的5S活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感。

3.通過(guò)5S改進(jìn)活動(dòng)提高員工技能。

對(duì)環(huán)境（事物）的影響。

1.創(chuàng)造一個(gè)整潔干凈的工作環(huán)境。

2.提高空間利用率。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)的改進(jìn)。（包括：效率，質(zhì)量，成本，交期，安全，士氣）。

對(duì)企業(yè)（事情進(jìn)展）。

1.建立現(xiàn)場(chǎng)5S管理體系。

2.夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢(xún)知識(shí)知多少？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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