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企業(yè)5S管理咨詢?nèi)绾纬晒ν菩心兀?/h1>

發(fā)布時(shí)間:2023-04-28發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)5S管理咨詢?nèi)绾纬晒ν菩心??新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理是企業(yè)最基本的管理,它包含了很多方面。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐證明,要成功實(shí)施5S管理,需要一套非常系統(tǒng)的方法。只有所有員工都掌握了實(shí)施的要領(lǐng),才能讓5S管理得到全面實(shí)施,那么企業(yè)5S管理咨詢應(yīng)該如何正確且成功的推行呢?

5S咨詢

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5S管理的要點(diǎn)是什么。

要點(diǎn)一:培養(yǎng)5S管理氛圍,人人有責(zé),營造一種改進(jìn)的氛圍。

充分利用標(biāo)語、口號(hào)和宣傳欄,讓每一個(gè)員工都能明白5S咨詢推廣是公司提升企業(yè)形象、提高自身素質(zhì)、為公司節(jié)約成本的最佳活動(dòng)。也是公司取得成功的重要途徑。因此,5S的一些口號(hào)、標(biāo)語和公告牌應(yīng)該是大家都知道的。5S是一個(gè)非常簡單的工作,需要每天都做。推廣5S,不要暗箱操作,不要加班。讓所有員工都認(rèn)同5S是一個(gè)很簡單的工作。只要每個(gè)人都知道如何整理、整頓、清潔、安全,然后提出一個(gè)方案,如何讓我們做得更好。

要點(diǎn)二:以5S管理為平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)。

在實(shí)施5S的過程之中,很多企業(yè)都經(jīng)歷過下列現(xiàn)象:“一緊、兩松、三垮、四重”。因此,必須堅(jiān)持實(shí)施5S管理。使管理更加流暢,從根本上、徹底地解決發(fā)展之中的問題。進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

每個(gè)人都有責(zé)任,每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣,就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要環(huán)環(huán)相扣。

要點(diǎn)三:深入了解5S的要義。

5S管理的推廣要把管理的本質(zhì)解釋清楚,讓每一個(gè)員工都能毫無疑問地執(zhí)行。在實(shí)施過程之中,讓員工參與,參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理示范區(qū),看看哪個(gè)區(qū)做得最好,并讓大家相互觀察,或給予指導(dǎo),或提出更好的改進(jìn)建議。在推廣過程之中,應(yīng)該避免這樣的質(zhì)疑性話語,比如:“有什么需要改進(jìn)的地方嗎?”

要點(diǎn)四:高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。

最高領(lǐng)導(dǎo)一定要抱著我的決心去做,親自出去,安排各部門經(jīng)理大力宣傳。推介會(huì)之上,領(lǐng)導(dǎo)們要集思廣益,讓大家積極提出更好的辦法。

要點(diǎn)五:全員參與,快樂執(zhí)行。

5S的推廣必須在企業(yè)內(nèi)自上而下保持一致,所有員工都必須參與,經(jīng)理、主管、班組長必須密切配合,因?yàn)?S的實(shí)施是一個(gè)車間、一個(gè)部門的事。在包裝車間,主管要告知員工,或者教育員工整理、整頓、清掃的重要性,然后進(jìn)一步告知大家應(yīng)該制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化,如何整理、整頓、清掃。當(dāng)每個(gè)人都能做好的時(shí)候,這個(gè)群體才能做得更好。因此,在5S活動(dòng)之中,它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是部門的每一個(gè)必不可少的點(diǎn)。

要點(diǎn)六:上下一心,銳意進(jìn)取。

領(lǐng)導(dǎo)者必須有雷厲風(fēng)行的好作風(fēng),制定明確的方針和目標(biāo),建立前進(jìn)的制度和方法,才能上下齊心。全公司開展了紅牌作戰(zhàn),誰犯了錯(cuò)誤,誰就限期改正和整改。

要點(diǎn)七:關(guān)注客戶和員工的滿意度。

企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤,而客戶和員工是利潤的源泉。5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工素質(zhì),讓客戶滿意,給企業(yè)帶來更多的利潤。在實(shí)施5S管理的過程之中,一定要緊緊圍繞這一主題。

要點(diǎn)八:領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察現(xiàn)場。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場視察是表達(dá)對5S管理的大力支持的方式之一,即要經(jīng)常到現(xiàn)場視察,平時(shí)有組織的檢查都是按5S檢查表之上的要求進(jìn)行的??偟膩碚f,我們希望各位領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí),不要被清單所限制。這樣就可以不拘泥于形式,從公司大局出發(fā),提出5S要求,督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門改進(jìn)。如果太拘泥于檢查表之中的具體檢查項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)失去對活動(dòng)整體情況的有效把握。當(dāng)然,如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對5S的理解還不夠,偶爾使用檢查表來學(xué)習(xí)5S也是一個(gè)不錯(cuò)的方法。

要點(diǎn)九:立竿見影的效果。

整理的提升過程可以采用與紅牌作戰(zhàn)的方法,即針對問題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法,判斷的標(biāo)準(zhǔn)要明確,進(jìn)行整頓,可以用看板管理的方法來展示形式和內(nèi)容,讓大家一看就明白。照片是一種很好的記錄方式,也是解決問題和說服觀眾的低成本工具。同時(shí),它是可以量化的,重要的是要用適當(dāng)?shù)姆椒▉砹炕谶M(jìn)行的工作和取得的進(jìn)展。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是保持5S管理不可或缺的條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度認(rèn)識(shí)到自己在尋求激活5S管理、促進(jìn)5S管理水平提高之中的作用,身體力行地踐行對員工5S管理的支持。在參觀過程之中,有必要指出哪些地方做得好,哪些地方做得不夠。檢查結(jié)束之后,召開現(xiàn)場會(huì)議,指定專人跟蹤,及時(shí)解決問題。確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度,并由責(zé)任人認(rèn)真研究改進(jìn)方法。

企業(yè)5S管理咨詢?nèi)绾纬晒ν菩心兀恳陨暇褪切乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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