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發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
企業(yè)5S管理咨詢?nèi)绾纬晒ν菩心?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)最基本的管理，它包含了很多方面。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐證明，要成功實(shí)施5S管理，需要一套非常系統(tǒng)的方法。只有所有員工都掌握了實(shí)施的要領(lǐng)，才能讓5S管理得到全面實(shí)施，那么企業(yè)5S管理咨詢應(yīng)該如何正確且成功的推行呢？
5S咨詢
5S管理的要點(diǎn)是什么。
要點(diǎn)一：培養(yǎng)5S管理氛圍，人人有責(zé)，營造一種改進(jìn)的氛圍。
充分利用標(biāo)語、口號(hào)和宣傳欄，讓每一個(gè)員工都能明白5S咨詢推廣是公司提升企業(yè)形象、提高自身素質(zhì)、為公司節(jié)約成本的最佳活動(dòng)。也是公司取得成功的重要途徑。因此，5S的一些口號(hào)、標(biāo)語和公告牌應(yīng)該是大家都知道的。5S是一個(gè)非常簡單的工作，需要每天都做。推廣5S，不要暗箱操作，不要加班。讓所有員工都認(rèn)同5S是一個(gè)很簡單的工作。只要每個(gè)人都知道如何整理、整頓、清潔、安全，然后提出一個(gè)方案，如何讓我們做得更好。
要點(diǎn)二：以5S管理為平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)。
在實(shí)施5S的過程之中，很多企業(yè)都經(jīng)歷過下列現(xiàn)象：“一緊、兩松、三垮、四重”。因此，必須堅(jiān)持實(shí)施5S管理。使管理更加流暢，從根本上、徹底地解決發(fā)展之中的問題。進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
每個(gè)人都有責(zé)任，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要環(huán)環(huán)相扣。
要點(diǎn)三：深入了解5S的要義。
5S管理的推廣要把管理的本質(zhì)解釋清楚，讓每一個(gè)員工都能毫無疑問地執(zhí)行。在實(shí)施過程之中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理示范區(qū)，看看哪個(gè)區(qū)做得最好，并讓大家相互觀察，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)建議。在推廣過程之中，應(yīng)該避免這樣的質(zhì)疑性話語，比如：“有什么需要改進(jìn)的地方嗎？”
要點(diǎn)四：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。
最高領(lǐng)導(dǎo)一定要抱著我的決心去做，親自出去，安排各部門經(jīng)理大力宣傳。推介會(huì)之上，領(lǐng)導(dǎo)們要集思廣益，讓大家積極提出更好的辦法。
要點(diǎn)五：全員參與，快樂執(zhí)行。
5S的推廣必須在企業(yè)內(nèi)自上而下保持一致，所有員工都必須參與，經(jīng)理、主管、班組長必須密切配合，因?yàn)?S的實(shí)施是一個(gè)車間、一個(gè)部門的事。在包裝車間，主管要告知員工，或者教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后進(jìn)一步告知大家應(yīng)該制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，如何整理、整頓、清掃。當(dāng)每個(gè)人都能做好的時(shí)候，這個(gè)群體才能做得更好。因此，在5S活動(dòng)之中，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是部門的每一個(gè)必不可少的點(diǎn)。
要點(diǎn)六：上下一心，銳意進(jìn)取。
領(lǐng)導(dǎo)者必須有雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，建立前進(jìn)的制度和方法，才能上下齊心。全公司開展了紅牌作戰(zhàn)，誰犯了錯(cuò)誤，誰就限期改正和整改。
要點(diǎn)七：關(guān)注客戶和員工的滿意度。
企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的源泉。5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工素質(zhì)，讓客戶滿意，給企業(yè)帶來更多的利潤。在實(shí)施5S管理的過程之中，一定要緊緊圍繞這一主題。
要點(diǎn)八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常視察現(xiàn)場。
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場視察是表達(dá)對5S管理的大力支持的方式之一，即要經(jīng)常到現(xiàn)場視察，平時(shí)有組織的檢查都是按5S檢查表之上的要求進(jìn)行的?？偟膩碚f，我們希望各位領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，不要被清單所限制。這樣就可以不拘泥于形式，從公司大局出發(fā)，提出5S要求，督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門改進(jìn)。如果太拘泥于檢查表之中的具體檢查項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)失去對活動(dòng)整體情況的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對5S的理解還不夠，偶爾使用檢查表來學(xué)習(xí)5S也是一個(gè)不錯(cuò)的方法。
要點(diǎn)九：立竿見影的效果。
整理的提升過程可以采用與紅牌作戰(zhàn)的方法，即針對問題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷的標(biāo)準(zhǔn)要明確，進(jìn)行整頓，可以用看板管理的方法來展示形式和內(nèi)容，讓大家一看就明白。照片是一種很好的記錄方式，也是解決問題和說服觀眾的低成本工具。同時(shí)，它是可以量化的，重要的是要用適當(dāng)?shù)姆椒▉砹炕谶M(jìn)行的工作和取得的進(jìn)展。
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是保持5S管理不可或缺的條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度認(rèn)識(shí)到自己在尋求激活5S管理、促進(jìn)5S管理水平提高之中的作用，身體力行地踐行對員工5S管理的支持。在參觀過程之中，有必要指出哪些地方做得好，哪些地方做得不夠。檢查結(jié)束之后，召開現(xiàn)場會(huì)議，指定專人跟蹤，及時(shí)解決問題。確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，并由責(zé)任人認(rèn)真研究改進(jìn)方法。
企業(yè)5S管理咨詢?nèi)绾纬晒ν菩心兀恳陨暇褪切乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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