6S實(shí)施技巧
強(qiáng)化企業(yè)5S管理咨詢有什么方法?
發(fā)布時(shí)間:2023-04-26 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
強(qiáng)化企業(yè)5S管理咨詢有什么方法?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:企業(yè)引入5S管理之后,管理水平大幅提升,工作環(huán)境得到改善,企業(yè)運(yùn)營成本降低,返修率大幅下降,員工工作效率提高。那么如何加強(qiáng)企業(yè)5S管理咨詢呢?
5S管理咨詢
一、強(qiáng)化5S管理方法
1、注重習(xí)慣的養(yǎng)成,明確5S管理的最終目標(biāo)。
5S管理的含義是區(qū)分必要物品和非必要物品,確定必要物品的放置位置和方法,定期清理工作環(huán)境和現(xiàn)場物品,時(shí)刻保持工作場所、環(huán)境、設(shè)備、材料、工具的干凈整潔,讓員工能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣??此坪唵蔚奈鍌€(gè)方面,但真正實(shí)施起來卻不是那么容易。員工往往會(huì)陷入這樣的誤區(qū),認(rèn)為5S管理只是打掃衛(wèi)生、擺放工具等形式的工作,卻沒有意識(shí)到5S管理真正注重的是素養(yǎng)的提高。
事實(shí)上,5S管理不是空洞教條的管理,每一次整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式。通過完成小而單調(diào)的任務(wù),它可以潛移默化地改變員工的思維,幫助他們克服粗心大意的毛病、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,逐步提高員工的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀,為職業(yè)生涯打下良好的性格基礎(chǔ)。
2、結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),確保5S管理的持續(xù)實(shí)施。企業(yè)文化的推廣并不是一套獨(dú)立于公司管理以外的制度、它可以體現(xiàn)在管理過程之中。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對5S管理的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。樹立5S管理的文化理念,通過不斷地宣傳,讓員工了解推行5S管理的優(yōu)勢和重要性,使其對5S管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變,是推進(jìn)5S管理的內(nèi)在動(dòng)力。有正確的認(rèn)識(shí),才能使全體員工積極參與到5S管理之中來。
制定的行為規(guī)范有助于員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,對員工在實(shí)施5S管理過程之中起到重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理平臺(tái),并設(shè)置一定的激勵(lì)措施,這樣既能激發(fā)員工參與5S管理工作的積極性,加強(qiáng)員工的主動(dòng)性,又能充分調(diào)動(dòng)員工做好5S管理工作的創(chuàng)造性。借助企業(yè)文化對企業(yè)管理的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用,將企業(yè)文化的“神”置于5S管理的“形”之上,將企業(yè)文化的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢。文化建設(shè)與5S管理“虛”與“實(shí)”相結(jié)合,保證了5S管理的持續(xù)實(shí)施。
3、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí),深入實(shí)施5S管理。
在大量的實(shí)踐結(jié)果之中發(fā)現(xiàn),5S管理在實(shí)施初期效果顯著,中末期效果變差。這使我們認(rèn)識(shí)到實(shí)施5S管理要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。有的企業(yè)提出了6S管理甚至10S管理的概念。這幾點(diǎn)需要在現(xiàn)有管理方法的基礎(chǔ)之上進(jìn)行改進(jìn),根據(jù)企業(yè)和部門的工作特點(diǎn)和工作內(nèi)容進(jìn)行管理創(chuàng)新。提高基層管理水平的效果。
4、對所有員工進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)工具的培訓(xùn),這是基礎(chǔ)。
如果你不掌握改進(jìn)工具,你就無法改進(jìn),即使你想改進(jìn),你也無法開始。因此,5S管理改進(jìn)工具的培訓(xùn)是一門必修課。其中包括從新人到老員工,從基層到領(lǐng)導(dǎo),從學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)的各個(gè)層面的5S培訓(xùn)。
5、所有工作人員的列報(bào)系統(tǒng)。
無論是改進(jìn)建議還是重大課題改進(jìn),其成果的發(fā)布都必須作為鑒定結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說成果不僅僅體現(xiàn)在會(huì)議室里面,還體現(xiàn)在現(xiàn)場的實(shí)際改進(jìn)之上,比如工裝的改進(jìn)比之前更容易使用,節(jié)省了多少時(shí)間和金錢。某個(gè)制造工藝或業(yè)務(wù)流程得到了改進(jìn),節(jié)省了多少時(shí)間和金錢。
二、實(shí)施5S管理的效果。
看到整理、清潔、清掃這樣的字眼,人們可能會(huì)聯(lián)想到5S活動(dòng)和環(huán)境衛(wèi)生。事實(shí)上,5S活動(dòng)的功能和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這些詞的原意。
5S管理活動(dòng)可以降低成本,提高效率。5S可以減少庫存,消除過剩生產(chǎn)。降低機(jī)械設(shè)備的故障率,延長使用壽命。最小化尋道時(shí)間、等待時(shí)間、回避調(diào)整時(shí)間。減少非增值活動(dòng),如拆卸、安裝、庫存和搬運(yùn)。
5S管理是一個(gè)無聲的推銷員:開展這項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)至少在業(yè)內(nèi)被稱為最干凈整潔的車間。好的企業(yè)形象會(huì)提高公司的聲譽(yù),人們以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。
5S管理是零缺陷質(zhì)量的保證:高質(zhì)量的產(chǎn)品來源于高質(zhì)量的工作環(huán)境。出現(xiàn)問題時(shí),一眼就能發(fā)現(xiàn)。如能及早發(fā)現(xiàn)異常,肯定能盡快解決問題,防止情況進(jìn)一步惡化。減少了所用的調(diào)查時(shí)間,節(jié)省了人力物力。
強(qiáng)化企業(yè)5S管理咨詢有什么方法?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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