6S管理咨詢?yōu)楹我茸鰳影鍏^(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：許多企業(yè)在開展6S活動(dòng)之初，并沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于一些規(guī)模比較大的企業(yè)，部門及車間眾多，要所有的部門協(xié)調(diào)一致的同時(shí)啟動(dòng)6S活動(dòng)，操作上有一定的難度，因此，建議可以指定一到兩個(gè)部門作為樣板區(qū)，率先開展6S活動(dòng)，將樣板區(qū)做試點(diǎn)，摸索出適合企業(yè)的具體做法，并在試點(diǎn)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并及時(shí)做出標(biāo)準(zhǔn)，使其在全面推廣過(guò)程中發(fā)揮出借鑒作用。那你知道6S管理咨詢具體該如何做樣板區(qū)嗎？

6S管理咨詢

一、選擇樣板區(qū)的目的

這一次，本次樣板車間帶頭推動(dòng)6S活動(dòng)，目的是達(dá)到下列目標(biāo)：

①在一個(gè)局部地區(qū)開展6S活動(dòng)試點(diǎn)，包括建立制度體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

②通過(guò)6S的實(shí)施，可以顯著改善樣板車間的工作環(huán)境，減少因工作環(huán)境原因辭職的人員比例。

③通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提高示范車間干部員工的認(rèn)知水平和工作質(zhì)量。

④使模型車間成為公司6S推廣的模板，為公司的推廣提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

二、工作原則

①全體人員參與。

樣板車間全體員工都要參與到6S的推進(jìn)之中來(lái)，6S小組也要廣泛征求6S推進(jìn)的合理化建議，共同努力。

②干部高度重視。

此次示范活動(dòng)需要各班組成員和現(xiàn)場(chǎng)干部高度重視。各類會(huì)議活動(dòng)必須親自參加，原則之上不采用代理人制度。

③擺正自己的態(tài)度。

現(xiàn)場(chǎng)干部員工要認(rèn)識(shí)到，6S的推廣和施是自己的事情，不是6S團(tuán)隊(duì)的專職工作。6S團(tuán)隊(duì)只是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)6S的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和督促。

三、工作計(jì)劃

整個(gè)示范區(qū)的項(xiàng)目工期計(jì)劃為兩個(gè)月，具體安排如下：

1、前期準(zhǔn)備。

①6S管理培訓(xùn)資料和宣傳資料的準(zhǔn)備。

②樣板車間信息：各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工任務(wù)明細(xì)等。

③樣板車間的生產(chǎn)布置圖。

2、6S管理培訓(xùn)。

①6S團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)。

6S團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)重點(diǎn)是6S的基本知識(shí)和精神，公司實(shí)施6S的主要目的和實(shí)施6S的具體方法。培訓(xùn)通過(guò)PPT講座、觀看DVD、發(fā)放自學(xué)資料等方式進(jìn)行。

②樣板車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)6S培訓(xùn)。

針對(duì)6S示范車間的干部，對(duì)6S的具體實(shí)施技能進(jìn)行培訓(xùn)，并要求學(xué)員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)任務(wù)。

③基層工作人員培訓(xùn)。

基層員工的6S培訓(xùn)由班組長(zhǎng)在晨會(huì)或自由活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容為6S的基本知識(shí)和本部門實(shí)施6S的主要計(jì)劃和工作安排。

④6S管理培訓(xùn)考試。

根據(jù)6S管理培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)接受培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和部分員工進(jìn)行測(cè)試，檢查學(xué)員對(duì)6S管理知識(shí)的掌握情況。測(cè)試結(jié)束之后，對(duì)在測(cè)試之中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將根據(jù)成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并送人力資源部。部公告擬列入年度考核指標(biāo)。

3、項(xiàng)目推廣。

現(xiàn)場(chǎng)車間和6S團(tuán)隊(duì)將根據(jù)預(yù)先制定的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況逐步推進(jìn)6S管理。

4、內(nèi)部檢查和巡視監(jiān)督。

建立6S檢查制度和評(píng)價(jià)制度，6S小組成員定期或不定期檢查和督促6S在車間的執(zhí)行情況。

5、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目結(jié)束之后，6S團(tuán)隊(duì)主持了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，各實(shí)施車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)了整個(gè)項(xiàng)目前夕的成果和表現(xiàn)。6S團(tuán)隊(duì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體情況和取得的業(yè)績(jī)。

四、工作方法和工具

為了順利開展各項(xiàng)工作步驟，6S制定了下列工作方法，并設(shè)計(jì)了相關(guān)工具來(lái)配合和記錄各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。

1、去現(xiàn)場(chǎng)。

6S小組的相關(guān)人員除了日常工作之外，每天大部分時(shí)間都要到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督樣板車間6S的執(zhí)行情況，并進(jìn)行檢查和審核。

2、定點(diǎn)攝影。

定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向用同一臺(tái)攝像機(jī)拍攝死角、不安全的地方、不符合6S原則的地方，并在大家都能看到的地方公布展示，調(diào)動(dòng)大家改進(jìn)的積極性，并將改進(jìn)之后的結(jié)果再次拍照并公開展示，讓每個(gè)人都能了解改進(jìn)之后的效果。

3、表格記錄。

為了更好地記錄6S推進(jìn)工作，6S推進(jìn)組專門設(shè)計(jì)了幾種工作記錄表，包括外部檢查表、工作日志表、會(huì)議記錄表等。

4、例會(huì)。

6S推廣小組每周、每月與現(xiàn)場(chǎng)溝通、回顧6S推廣工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施。

6S管理咨詢?yōu)楹我茸鰳影鍏^(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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