制藥企業(yè)應當如何推行5S管理咨詢呢？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：無論是制藥企業(yè)還是其他公司，領導的高度重視和以身作則，全員參與，制定一套適合企業(yè)的5S管理解決方案是成功施5S管理的三大法寶。那么制藥企業(yè)如何實施5S管理咨詢呢？

5S咨詢

制藥企業(yè)如何實施5S管理

1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面質量管理TQM的第一步，是ISO9000有效實施的保證。與六西格瑪相比，精益生產更簡單易懂，更容易操作和實施，也是最有效、最快速見成效的。

2、5S管理可以營造“人人積極參與，一切遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，ISO、TQM、TPM的推行就更容易取得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、推行ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱性的、長期的，一時很難看到明顯的效果，但5S管理活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程之中引入5S管理，可以在短時間之內取得顯著成效，增強企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現場管理的基礎。5S管理水平代表著管理者對現場管理的認識水平，而現場管理水平又決定著現場管理水平，而現場管理水平制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利有效地開展。通過5S管理活動，從現場管理入手提高企業(yè)的“體能”可以達到事半功倍的效果。

那么如何實施5S管理。————其實無非是人、機、物、法、環(huán)境五個方面。

①對人和機——對人力和機器設備進行負荷分析和能力分析，可以使生產管理人員對生產的升降情況一目了然，從而正確地分配工作，這是順利完成生產計劃的前提條件。

②至于料——個人認為，應該把握這樣一個尺度“有多少拿多少，拿多少用多少”。這樣就可以避免車間之內的庫存，有利于生產管理者和組織者掌握生產。

③關于法——這個“法”在這里應該理解為法律法規(guī)。制定完善的制度和明確的操作規(guī)程，確保各項生產活動有章可循，有法可依。

④對于環(huán)來說——我們在完成上述流程的過程之中理順了各種生產流程，自然可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在這樣的氛圍之中，員工才能集中精力工作，工作情緒自然會提高改善，情緒提高了，效率自然會提高。

制藥企業(yè)應當如何推行5S管理咨詢呢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！