醫(yī)院6S管理咨詢?yōu)槭裁措y維持?
發(fā)布時間:2023-04-26 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
醫(yī)院6S管理咨詢?yōu)槭裁措y維持?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理通過營造清晰的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,構(gòu)建全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。然而,6S工作最難的就是堅持。然后改變他們的素養(yǎng)不可能一蹴而就。此外,獲得6S管理效果的關(guān)鍵在于對推廣過程的把控,掌握成功推進6S管理的步驟非常重要。那么醫(yī)院5S管理咨詢具體應(yīng)該如何去做呢?
6S管理咨詢
一、設(shè)立院、科級6S推廣專員,制定實施方案和激勵措施。
醫(yī)院6S管理的組織體系一般包括院級和科室級兩個層次,分別負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實施6S管理活動的開展,做到層次清晰,責(zé)任到人,全員參與。這種自上而下的全方位管理體系是持續(xù)開展6S管理工作的基礎(chǔ),保證了6S管理在醫(yī)院的實施。
二、創(chuàng)建基準(zhǔn)部門,形成模板,并從試點項目之中獲得經(jīng)驗。
對醫(yī)院的整個場地進行診斷,選擇一個標(biāo)桿區(qū)域進行建設(shè),在標(biāo)桿區(qū)域取得成果之后,對改進左右的情況進行評估,確認效果,總結(jié)交流經(jīng)驗,解決存在的問題,提高標(biāo)準(zhǔn),然后推廣到醫(yī)院其他部門公開進行,這樣可以集中力量,實現(xiàn)更高層次的改進,標(biāo)桿部門的成效令人信服,對持懷疑態(tài)度的部門或員工也有直觀的說服力。在遇到疑難問題時,標(biāo)桿部門要及時與6S團隊溝通,協(xié)商解決方案,在過程之中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,末期可在全院范圍之內(nèi)推廣。
三、制定實施方案,形成書面制度。
通過后期的6S現(xiàn)場管理工作,標(biāo)桿部門將在實施過程之中總結(jié)出一些好的方法、經(jīng)驗和做法,形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度,作為全院的行為準(zhǔn)則執(zhí)行,使工作或服務(wù)的輸出保持一致和高效??沙掷m(xù)性,鞏固整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)取得的成果,也節(jié)省了時間和資源,使醫(yī)院6S管理工作少走彎路。
四、開展宣傳活動,對全院進行教育培訓(xùn)。
宣傳教育是讓員工了解6S的目的、意義,以及推廣策略和計劃,這種方法效果最明顯。實現(xiàn)一致的目標(biāo)和一致的行動是6S管理宣傳教育的最終目標(biāo)。通過宣傳教育,影響員工的思想以改變員工的行為,減少員工的抵觸情緒,塑造醫(yī)院文化,取得患者及家屬的配合。通過外部會議、logo、海報、期刊、微信、微博、視頻等平易近人的方式,在熟悉的環(huán)境之中潛移默化地向員工灌輸正確的理念和信息。員工6S培訓(xùn)不僅要覆蓋全院員工,還要注重分層培訓(xùn)。此外,對新入職人員的培訓(xùn)。
五、全面推行6S,實行區(qū)域責(zé)任制。
對標(biāo)部門取得成效之后,可分批次、分區(qū)域在全院范圍之內(nèi)開展6S現(xiàn)場管理的推進工作,確定責(zé)任區(qū)域的職責(zé),確保推進工作按計劃完成。
六、征求競賽結(jié)果,并對科室及全院6S工作成果進行評價。
6S現(xiàn)場管理工作不能光靠之下命令就能順利開展,需要定期檢查和考核工作成效。在6S實施之初,認真細致的檢查對工作的推進大有裨益。定期和不定期的檢查提供保證和支持,確保6S工作的實施,促進員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,對6S工作的效果進行評估并發(fā)現(xiàn)不足,進而采取相關(guān)措施。
總結(jié)。
總之,只有解決好上述阻力,實施6S管理才能在管理創(chuàng)新之中發(fā)揮作用。6S管理不是一個人或一個部門的事,而是醫(yī)院每一位員工都必須參與的整體活動。
6S管理是一個循序漸進的過程,需要不斷創(chuàng)新,使6S管理在現(xiàn)在和將來不斷完善,促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的不斷增長,6S管理也是一種態(tài)度,有將其融入到日常管理之中,形成醫(yī)院文化,才能提高醫(yī)院的競爭力。
醫(yī)院6S管理咨詢?yōu)槭裁措y維持?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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