醫(yī)院6S管理咨詢?yōu)槭裁措y維持？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理通過營造清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，構(gòu)建全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。然而，6S工作最難的就是堅持。然后改變他們的素養(yǎng)不可能一蹴而就。此外，獲得6S管理效果的關(guān)鍵在于對推廣過程的把控，掌握成功推進6S管理的步驟非常重要。那么醫(yī)院5S管理咨詢具體應(yīng)該如何去做呢？

6S管理咨詢

一、設(shè)立院、科級6S推廣專員，制定實施方案和激勵措施。

醫(yī)院6S管理的組織體系一般包括院級和科室級兩個層次，分別負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實施6S管理活動的開展，做到層次清晰，責(zé)任到人，全員參與。這種自上而下的全方位管理體系是持續(xù)開展6S管理工作的基礎(chǔ)，保證了6S管理在醫(yī)院的實施。

二、創(chuàng)建基準(zhǔn)部門，形成模板，并從試點項目之中獲得經(jīng)驗。

對醫(yī)院的整個場地進行診斷，選擇一個標(biāo)桿區(qū)域進行建設(shè)，在標(biāo)桿區(qū)域取得成果之后，對改進左右的情況進行評估，確認效果，總結(jié)交流經(jīng)驗，解決存在的問題，提高標(biāo)準(zhǔn)，然后推廣到醫(yī)院其他部門公開進行，這樣可以集中力量，實現(xiàn)更高層次的改進，標(biāo)桿部門的成效令人信服，對持懷疑態(tài)度的部門或員工也有直觀的說服力。在遇到疑難問題時，標(biāo)桿部門要及時與6S團隊溝通，協(xié)商解決方案，在過程之中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，末期可在全院范圍之內(nèi)推廣。

三、制定實施方案，形成書面制度。

通過后期的6S現(xiàn)場管理工作，標(biāo)桿部門將在實施過程之中總結(jié)出一些好的方法、經(jīng)驗和做法，形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度，作為全院的行為準(zhǔn)則執(zhí)行，使工作或服務(wù)的輸出保持一致和高效?？沙掷m(xù)性，鞏固整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)取得的成果，也節(jié)省了時間和資源，使醫(yī)院6S管理工作少走彎路。

四、開展宣傳活動，對全院進行教育培訓(xùn)。

宣傳教育是讓員工了解6S的目的、意義，以及推廣策略和計劃，這種方法效果最明顯。實現(xiàn)一致的目標(biāo)和一致的行動是6S管理宣傳教育的最終目標(biāo)。通過宣傳教育，影響員工的思想以改變員工的行為，減少員工的抵觸情緒，塑造醫(yī)院文化，取得患者及家屬的配合。通過外部會議、logo、海報、期刊、微信、微博、視頻等平易近人的方式，在熟悉的環(huán)境之中潛移默化地向員工灌輸正確的理念和信息。員工6S培訓(xùn)不僅要覆蓋全院員工，還要注重分層培訓(xùn)。此外，對新入職人員的培訓(xùn)。

五、全面推行6S，實行區(qū)域責(zé)任制。

對標(biāo)部門取得成效之后，可分批次、分區(qū)域在全院范圍之內(nèi)開展6S現(xiàn)場管理的推進工作，確定責(zé)任區(qū)域的職責(zé)，確保推進工作按計劃完成。

六、征求競賽結(jié)果，并對科室及全院6S工作成果進行評價。

6S現(xiàn)場管理工作不能光靠之下命令就能順利開展，需要定期檢查和考核工作成效。在6S實施之初，認真細致的檢查對工作的推進大有裨益。定期和不定期的檢查提供保證和支持，確保6S工作的實施，促進員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，對6S工作的效果進行評估并發(fā)現(xiàn)不足，進而采取相關(guān)措施。

總結(jié)。

總之，只有解決好上述阻力，實施6S管理才能在管理創(chuàng)新之中發(fā)揮作用。6S管理不是一個人或一個部門的事，而是醫(yī)院每一位員工都必須參與的整體活動。

6S管理是一個循序漸進的過程，需要不斷創(chuàng)新，使6S管理在現(xiàn)在和將來不斷完善，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的不斷增長，6S管理也是一種態(tài)度，有將其融入到日常管理之中，形成醫(yī)院文化，才能提高醫(yī)院的競爭力。

醫(yī)院6S管理咨詢?yōu)槭裁措y維持？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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