公司動(dòng)態(tài) | 凝心聚力、使命必達(dá),重慶某鑄造公司開啟精益現(xiàn)場(chǎng)管理新航道
發(fā)布時(shí)間:2023-04-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
近日,重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式啟動(dòng),本期主要以組建搭建、啟動(dòng)會(huì)召開、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn),油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)踐的方式進(jìn)行提升打造。
組織搭建。通過(guò)前期溝通確認(rèn),第一明確了組織架構(gòu),由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),副總經(jīng)理?yè)?dān)任推行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施;第二,制定了項(xiàng)目管控制度以及激勵(lì)機(jī)制,第三,組建了十二個(gè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿團(tuán)隊(duì),即:壓鑄車間、打磨車間、通機(jī)車間、汽摩車間、物資部、綜合部等,涵蓋了公司的各個(gè)部門、各個(gè)區(qū)域,為精益現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
啟動(dòng)會(huì)召開。下午,重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì)辦公大樓培訓(xùn)室召開,各推進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事、精益部、公司領(lǐng)導(dǎo)、新益為公司顧問代表等共計(jì)40余人參會(huì)。該會(huì)議由精益部唐部長(zhǎng)主持,副總經(jīng)理陳總參會(huì)并作動(dòng)員講話。會(huì)議依然有序,在全員高昂的宣誓后結(jié)束并進(jìn)行了全員合影。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。俗話說(shuō)得好“磨刀不誤砍柴工”,在現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施前,每日有由顧問老師對(duì)各團(tuán)隊(duì)展開一系列精益管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),如:破冰意識(shí)培訓(xùn)、6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),目視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。結(jié)合理論知識(shí)以及顧問老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),各團(tuán)隊(duì)積極開展現(xiàn)場(chǎng)改善工作,過(guò)于幾天的改善實(shí)踐,各團(tuán)隊(duì)精神面貌及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了明顯的變化。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
目視化輔導(dǎo)實(shí)施。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、測(cè)量、規(guī)劃,完成了對(duì)整個(gè)廠區(qū)的目視化方案設(shè)計(jì)112項(xiàng),并通過(guò)評(píng)審。同時(shí)在本期完成了目視化制作清單的梳理及后期制作的輔導(dǎo)。
目視化設(shè)計(jì)
而后,召開了本期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)議,會(huì)議上精益部對(duì)本期整體推進(jìn)進(jìn)行了匯報(bào),新益為顧問代表對(duì)在本期改善中存在的不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),同時(shí)安排了向后工作任務(wù)。最后由副經(jīng)理陳總對(duì)本期精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)做出了總結(jié),強(qiáng)調(diào),我們的目標(biāo):是要做到重慶鑄造行業(yè)標(biāo)桿,希望大家接下來(lái)繼續(xù)努力,加油!
本期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)
精益現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,只有腳踏實(shí)地、全員參與、一步一個(gè)腳印地開展起來(lái),并在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中,走向制度化、規(guī)范化,進(jìn)而強(qiáng)化和完善基礎(chǔ)管理,才能有效地提升員工素質(zhì)和提高企業(yè)管理水平。
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