公司動態(tài) | 精進不休、乘勢而上,宜春某新能源公司TPM管理勢如破竹
發(fā)布時間:2023-04-28 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
時光荏苒,白駒過隙,不知不覺宜春某新能源有限責(zé)任公司的精益TPM活動已進入了第三期。從今年精益TPM管理項目正式啟動進入“一周一標(biāo)桿”開始,到后面第二期的各團隊樣板區(qū)打造,在新益為顧問團隊的輔導(dǎo)下,項目團隊始終保持著高昂、積極的精神面貌投入到活動中,公司TPM氛圍一派祥和。
近日,某新能源公司精益TPM管理活動第三期正式拉開帷幕,經(jīng)過對上一期預(yù)留工作計劃點檢驗收,以及新益為顧問團隊與新能源公司高層溝通后,第三期輔導(dǎo)項目首次會正式召開。
項目首次會現(xiàn)場
在首次會上新益為顧問團隊姜老師對前期的項目活動進行了全面、系統(tǒng)的回顧與點評,針對第三期的重點推進項目,姜老師強調(diào)主要圍繞設(shè)備初期清掃、班組長能力提升以及標(biāo)準(zhǔn)班前會等課題進行導(dǎo)入。
在第三期主要開展課題的引導(dǎo)下,各項推進計劃有條不紊地在項目團隊中逐項展開。隨著TPM理論基礎(chǔ)、TPM自主保全以及班組管理等知識的培訓(xùn)灌輸,設(shè)備初期清掃、標(biāo)準(zhǔn)班前會等活動開始深入到各個推進團隊以及各基層班組。
理論培訓(xùn)中
在設(shè)備初期清掃開展中,新益為顧問團隊根據(jù)先期的策劃方案,首先組織項目組進行教學(xué)樣板設(shè)備的打造,以打造樣板設(shè)備為對象對整個設(shè)備初期清掃的步驟、流程進行理論講解與實踐相結(jié)合,讓項目組對設(shè)備初期清掃活動的推動方式有更深刻的認(rèn)識。
為便于各個推進團隊內(nèi)部自行組織學(xué)習(xí),在顧問團隊的指導(dǎo)協(xié)助下,對設(shè)備初期清掃從前期的人員組織、工具及物資準(zhǔn)備等活動輸入到不合理清單、兩源清單及清掃基準(zhǔn)書等成果輸出整個過程進行教學(xué)視頻編輯、制作。通過理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、現(xiàn)場樣板打造以及視頻教學(xué)等模式的輔導(dǎo),項目團隊已根據(jù)拓展計劃逐步推動各區(qū)域的設(shè)備初期清掃活動。
設(shè)備初期清掃實踐中
同時,為規(guī)范基層班組管理,提升車間工段長、班組長的管理能力,樹立良好的班組形象,新益為顧問團隊首先對各個班組的班前會文化從勞保穿戴、列隊站姿等進行軍事化打造,其次對班前會的流程、會議模板進行標(biāo)準(zhǔn)化。從標(biāo)準(zhǔn)班前會的課題導(dǎo)入,到車間各工段自主推動,顧問團隊每日在交接班前穿梭于現(xiàn)場70多個班組之間進行現(xiàn)場糾正、指導(dǎo),直至各項流程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
標(biāo)準(zhǔn)班前會導(dǎo)入
日歷一天一天地翻過,時間一秒一秒地流去,新能源公司精益TPM管理項目在4月又跨過了一個篇章。項目組、顧問組為了讓這三期的各項課題活動能夠更加有效地落地、生根,不畏傾注辛勤與汗水奔走在現(xiàn)場對各個團隊進行指導(dǎo)、幫扶。每位成員每日身形雖疲憊,但是卻依然阻擋不了大家的執(zhí)著與憧憬,因為我們有理由相信:希望的光芒就在眼前,成功的果實就在明天。
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