未實(shí)施5S管理咨詢的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是怎樣？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：實(shí)施5S管理可以有效地提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理混亂局面的出現(xiàn)。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工按照規(guī)章制度自覺自愿地加強(qiáng)自我約束，提高工作效率。通過(guò)5S管理，可以形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致認(rèn)真、高效率的企業(yè)文化，讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。那么，你知道未實(shí)施5S管理咨詢的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有哪些問(wèn)題出現(xiàn)嗎？

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對(duì)于一些沒有實(shí)施5S管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往有三大特點(diǎn)：庫(kù)存積壓量大、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂。而這些特點(diǎn)會(huì)造成一系列的問(wèn)題，如產(chǎn)品質(zhì)量低、生產(chǎn)成本高等。

1、庫(kù)存過(guò)剩

“多”又分為各種各樣的許多。第一件事是東西太多了，東西太多的結(jié)果就是管理成本高。也會(huì)掩蓋很多問(wèn)題。

太多的事情，管理成本很高，你要管理那些沒用的東西。大家都知道倉(cāng)庫(kù)管理很難。

太多的事情，制造成本上升，系統(tǒng)響應(yīng)速度降低，一切事物只有在運(yùn)動(dòng)和流動(dòng)的過(guò)程中才能產(chǎn)生價(jià)值。這不值錢一旦停止，它只是一個(gè)制造成本。

如果東西太多，庫(kù)存成本會(huì)增加。

2、現(xiàn)場(chǎng)一片混亂

此外，一些企業(yè)的生產(chǎn)管理非?；靵y。每個(gè)人都做自己想做的事，這樣的困混亂會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。大家回去看看我們的工作人員的工作。你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工可以為所欲為，操作機(jī)器時(shí)，這一次可能是左手把零件放進(jìn)，下一次也許就是右手。這一次，可能會(huì)先處理這個(gè)大小，下一次，可能會(huì)先處理另一個(gè)大小。這些人認(rèn)為這沒什么區(qū)別，實(shí)際上，這都是變異，變異操作肯定會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的變異。這一結(jié)果是多種變異的疊加，因此必須解決現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很臟

然后是骯臟的場(chǎng)景，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不干凈會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，許多制造廠對(duì)環(huán)境有著極其嚴(yán)格的要求，如，電子行業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的含塵量要求非常高。還有做巧克力的時(shí)候，員工身上任何帶有金屬的東西都必須取下，制造商不會(huì)讓任何東西掉進(jìn)巧克力里，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂也會(huì)影響人們的士氣，一個(gè)人在豬圈里不可能有好的精神。

面對(duì)企業(yè)中的這些現(xiàn)象，要解決這些問(wèn)題就必須推行5S管理，而且一旦推行就不能停止，讓員工能夠適應(yīng)和習(xí)慣，將改變公司員工的精神面貌，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

未實(shí)施5S管理咨詢的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是怎樣？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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