企業(yè)5S管理咨詢需要做好哪些工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著5S管理咨詢技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始實施5S管理，許多企業(yè)認(rèn)為實施5S管理很容易。真的是這樣嗎？來看看企業(yè)5S管理咨詢需要做好哪些工作吧？

5S咨詢

一、建立5S推廣組織

首先，成立5S推進辦公室，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)5S推進辦公室人員，負(fù)責(zé)編制公司《5S管理條例》和《5S管理考核細(xì)則》，定期召開推進工作小組會議，并協(xié)調(diào)解決5S推進過程之中出現(xiàn)的問題。5S推進辦公室的組織實施，是為事事抓、處處管。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視，建議企業(yè)的最高管理者也要擔(dān)任負(fù)責(zé)人，最高領(lǐng)導(dǎo)者要定期檢查5S工作。

二、制定5S推廣政策目標(biāo)

5S管理方針是管理活動的指導(dǎo)原則，政策的制定要根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的具體情況而定。一旦制定出來，就應(yīng)該廣泛宣傳，造勢，到處都能看到5S，把5S管理目標(biāo)作為現(xiàn)場管理工作的方向，如：生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

三、對現(xiàn)狀的診斷和評估

主要做好下列幾個方面的工作：診斷企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對推廣5S的認(rèn)識，企業(yè)硬件環(huán)境和軟件管理水平的診斷與評估，診斷企業(yè)對5S推廣方針和目標(biāo)的滿意度。評價企業(yè)《5S管理規(guī)定》和《5S管理考核細(xì)則》的可操作性，評估企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，明確5S推廣的切入點。

四、制定5S推廣計劃

實施5S計劃，就是要讓員工了解5S的全過程，全員參與，自覺遵守，監(jiān)督他人，責(zé)任明確，獎懲分明，并知道你所負(fù)責(zé)的工作什么時候會完成，并營造團隊的戰(zhàn)斗精神。

五、5S的宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)要充分利用各種形式開展5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文比賽和知識答題。從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，層層開展5S管理活動專題培訓(xùn)，激發(fā)全體員工的共識。

六、5S的實施

實施5S推廣和引進應(yīng)分階段進行。

第一階段︰根據(jù)企業(yè)及各部門、各生產(chǎn)單位的5S管理規(guī)定開展自查分析。

第二階段：在各部門、各生產(chǎn)單位建立5S示范區(qū)。

第三階段︰制定5S考核辦法和激勵制度。

第四階段：在整個企業(yè)范圍之內(nèi)推出和實施。

第五階段：督導(dǎo)檢查和評估總結(jié)。

七、監(jiān)督檢查與評價

根據(jù)《5S考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，公司對各部門、各生產(chǎn)單位進行日常巡查，并在上半年和年底進行兩次全面量化考核。開展三級合規(guī)管理掛牌評估活動。如：5S一級標(biāo)準(zhǔn)測試得分超過90分。5S二級標(biāo)準(zhǔn)考試成績70—90分。5S三級標(biāo)準(zhǔn)考試成績60分至70分?；鶎右獔猿种軝z查、月考評制度，并對考評結(jié)果進行公示。對監(jiān)督、檢查、評價工作優(yōu)秀、具有管理創(chuàng)新意識和改進建議的給予獎勵。檢查問題的責(zé)任人必須采取糾正措施，限期整改。

4.8堅持下去，持續(xù)改進。

堅持是5S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進是基礎(chǔ)，實施5S管理必須持之以恒，在強制手段之下，5S活動將成為一種形式，而5S的繼續(xù)推行將從形式變?yōu)樾袆?，行動成為自覺，自覺成自然，自然形成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，最終形成文化。

企業(yè)5S管理咨詢需要做好哪些工作？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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