5S管理咨詢中整頓的三定三要素是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：“三定三要素”指的是定名、定量、定位，要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。“三定三要素”是5S中整頓（Seiton）的內(nèi)容，目的是不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。整頓（SEITON）把要用的東西，根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場(chǎng)所與通道的標(biāo)志、放置物品及其管理者的標(biāo)志等。那么5S管理咨詢中整頓的三定三要素具體該如何去做呢？

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5S之中有三定、三要素。同樣，5S管理之中的整頓也有三定、三要素：

一、5S管理整頓的“三要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

（1）場(chǎng)所－－什么物品應(yīng)該放在哪個(gè)區(qū)域一定要清晰明了一目了然。

（2）方法－－原則之上，所有物品必須清楚地放置：

垂直放置、水平放置、直角放置、斜放置、懸掛放置、鉤放置等。

（3）標(biāo)識(shí)是讓現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提。

一個(gè)好的標(biāo)志意味著：任何人都可以清楚地了解任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。

二、5S管理整頓的“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

1、定點(diǎn)：指定具體放置位置。

2、定容：指定所用容器的大小和材質(zhì)。

3、定量：指定適當(dāng)?shù)臄?shù)量。

（1）容器、箱、桶的定量應(yīng)清晰明了，一目了然。

（2）對(duì)于備件和消耗品，應(yīng)規(guī)定最大庫存量和安全庫存量。

（3）對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)的消耗品，應(yīng)規(guī)定最大允許數(shù)量和安全儲(chǔ)存數(shù)量。

（4）使用“5S定點(diǎn)、定量標(biāo)簽”。

5S管理咨詢中整頓的三定三要素是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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