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5S管理咨詢中整頓的三定三要素是什么?
發(fā)布時(shí)間:2023-05-08 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理咨詢中整頓的三定三要素是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:“三定三要素”指的是定名、定量、定位,要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示。“三定三要素”是5S中整頓(Seiton)的內(nèi)容,目的是不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。整頓(SEITON)把要用的東西,根據(jù)使用頻度分別放置,使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出,保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場(chǎng)所與通道的標(biāo)志、放置物品及其管理者的標(biāo)志等。那么5S管理咨詢中整頓的三定三要素具體該如何去做呢?
5S咨詢
5S之中有三定、三要素。同樣,5S管理之中的整頓也有三定、三要素:
一、5S管理整頓的“三要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
(1)場(chǎng)所--什么物品應(yīng)該放在哪個(gè)區(qū)域一定要清晰明了一目了然。
(2)方法--原則之上,所有物品必須清楚地放置:
垂直放置、水平放置、直角放置、斜放置、懸掛放置、鉤放置等。
(3)標(biāo)識(shí)是讓現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提。
一個(gè)好的標(biāo)志意味著:任何人都可以清楚地了解任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。
二、5S管理整頓的“三定”原則:定點(diǎn)、定容、定量
1、定點(diǎn):指定具體放置位置。
2、定容:指定所用容器的大小和材質(zhì)。
3、定量:指定適當(dāng)?shù)臄?shù)量。
(1)容器、箱、桶的定量應(yīng)清晰明了,一目了然。
(2)對(duì)于備件和消耗品,應(yīng)規(guī)定最大庫存量和安全庫存量。
(3)對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)的消耗品,應(yīng)規(guī)定最大允許數(shù)量和安全儲(chǔ)存數(shù)量。
(4)使用“5S定點(diǎn)、定量標(biāo)簽”。
5S管理咨詢中整頓的三定三要素是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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