6S實(shí)施技巧
推行工廠6S管理咨詢有何技巧?
發(fā)布時間:2023-05-05 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
推行工廠6S管理咨詢有何技巧?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是現(xiàn)代工廠一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其職能是:提高效率、保證質(zhì)量、使工作環(huán)境整潔有序、預(yù)防為主、確保安全。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)的是遵守紀(jì)律、不怕困難、想得通、做得好的文化。作為基礎(chǔ)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)的實(shí)施,可以為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么,在推行工廠6S管理咨詢的時候,有什么技巧更容易實(shí)施嗎?
6S咨詢
一、6S現(xiàn)場管理關(guān)系
相互聯(lián)系,整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔工作制度化、規(guī)范化,清潔是指保持3S水平,素養(yǎng)是指養(yǎng)成習(xí)慣,遵守紀(jì)律、規(guī)矩,做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。安全是基礎(chǔ),尊重生命,防止違規(guī)。整理:區(qū)分需要的和不需要的,只保留現(xiàn)場需要的,不需要的清理掉,節(jié)省空間。整頓:按規(guī)定定位所需物品,盡可能整齊排列,準(zhǔn)確標(biāo)記,節(jié)省時間。清掃:清理工作場所的污垢,防止污垢的發(fā)生,保持工作場所的清潔,檢查設(shè)備,維護(hù)技術(shù),確保質(zhì)量和效率。廉潔:將3S工作規(guī)范化、制度化,并保持成效,持之以恒。素養(yǎng):每個人都養(yǎng)成按章辦事的好習(xí)慣,追求的最高境界。安全:嚴(yán)禁違規(guī),尊重生命。
二、6S現(xiàn)場管理的實(shí)施原則
(1)效率化:固定的工作地點(diǎn)是提高工作效率的前提條件。
(2)持久性:人性化、全球合規(guī)性、維護(hù)性。
(3)漂亮的:打造產(chǎn)品制造文化征服客戶群。管理理念與現(xiàn)場場景相適應(yīng),展示讓人舒適、感動。
三、6S現(xiàn)場管理的精髓
(1)全員參與:所有人,包括領(lǐng)導(dǎo),各部門。
(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)-廢止生存周期。
人人維護(hù)-改進(jìn)-維護(hù)-管理活動。
(3)充分的效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。
只有開始沒有結(jié)束。
四、實(shí)施6S現(xiàn)場管理的好處
(1)提升企業(yè)形象——整潔、干凈的工作環(huán)境,吸引顧客,增強(qiáng)信心。
(2)減少浪費(fèi):人員入口處的展示區(qū),用于計(jì)時的分子篩,會場之內(nèi)的雜物,無處放其他的東西。
(3)提高效率:環(huán)境好,心情好,擺放有序,省時省力,減少搬運(yùn)操作。
(4)質(zhì)量保證:工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),馬虎不得,質(zhì)量可靠。
(5)安全保障:渠道暢通,寬而明,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。
(6)提高設(shè)備使用壽命:清掃、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。
(7)降低成本:減少跑、冒、滴、漏,減少來回搬運(yùn)。
(8)準(zhǔn)確的交貨日期:一目了然,異常現(xiàn)象明顯,及時調(diào)整操作。
五、6S現(xiàn)場管理實(shí)施步驟
(1)決策——宣誓會。
(2)組織機(jī)構(gòu)——成立“學(xué)習(xí)”文件、推廣委員會、推廣辦公室、推廣小組,并在周三下班前將各級小組名單報(bào)推廣辦公室。
(3)制定方針和目標(biāo)——6S現(xiàn)場管理方針是規(guī)范現(xiàn)場對象,提高全員素質(zhì)。有必要制作標(biāo)牌,掛在車間里面。
推行工廠6S管理咨詢有何技巧?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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