推行工廠6S管理咨詢有何技巧？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代工廠一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其職能是：提高效率、保證質(zhì)量、使工作環(huán)境整潔有序、預(yù)防為主、確保安全。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是遵守紀(jì)律、不怕困難、想得通、做得好的文化。作為基礎(chǔ)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)的實(shí)施，可以為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么，在推行工廠6S管理咨詢的時候，有什么技巧更容易實(shí)施嗎？

6S咨詢

一、6S現(xiàn)場管理關(guān)系

相互聯(lián)系，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔工作制度化、規(guī)范化，清潔是指保持3S水平，素養(yǎng)是指養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)矩，做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。安全是基礎(chǔ)，尊重生命，防止違規(guī)。整理：區(qū)分需要的和不需要的，只保留現(xiàn)場需要的，不需要的清理掉，節(jié)省空間。整頓：按規(guī)定定位所需物品，盡可能整齊排列，準(zhǔn)確標(biāo)記，節(jié)省時間。清掃：清理工作場所的污垢，防止污垢的發(fā)生，保持工作場所的清潔，檢查設(shè)備，維護(hù)技術(shù)，確保質(zhì)量和效率。廉潔：將3S工作規(guī)范化、制度化，并保持成效，持之以恒。素養(yǎng)：每個人都養(yǎng)成按章辦事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違規(guī)，尊重生命。

二、6S現(xiàn)場管理的實(shí)施原則

（1）效率化：固定的工作地點(diǎn)是提高工作效率的前提條件。

（2）持久性：人性化、全球合規(guī)性、維護(hù)性。

（3）漂亮的：打造產(chǎn)品制造文化征服客戶群。管理理念與現(xiàn)場場景相適應(yīng)，展示讓人舒適、感動。

三、6S現(xiàn)場管理的精髓

（1）全員參與：所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)，各部門。

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)－廢止生存周期。

人人維護(hù)－改進(jìn)－維護(hù)－管理活動。

（3）充分的效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有開始沒有結(jié)束。

四、實(shí)施6S現(xiàn)場管理的好處

（1）提升企業(yè)形象——整潔、干凈的工作環(huán)境，吸引顧客，增強(qiáng)信心。

（2）減少浪費(fèi)：人員入口處的展示區(qū)，用于計(jì)時的分子篩，會場之內(nèi)的雜物，無處放其他的東西。

（3）提高效率：環(huán)境好，心情好，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)操作。

（4）質(zhì)量保證：工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，馬虎不得，質(zhì)量可靠。

（5）安全保障：渠道暢通，寬而明，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備使用壽命：清掃、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

（7）降低成本：減少跑、冒、滴、漏，減少來回搬運(yùn)。

（8）準(zhǔn)確的交貨日期：一目了然，異常現(xiàn)象明顯，及時調(diào)整操作。

五、6S現(xiàn)場管理實(shí)施步驟

（1）決策——宣誓會。

（2）組織機(jī)構(gòu)——成立“學(xué)習(xí)”文件、推廣委員會、推廣辦公室、推廣小組，并在周三下班前將各級小組名單報(bào)推廣辦公室。

（3）制定方針和目標(biāo)——6S現(xiàn)場管理方針是規(guī)范現(xiàn)場對象，提高全員素質(zhì)。有必要制作標(biāo)牌，掛在車間里面。

推行工廠6S管理咨詢有何技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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