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發(fā)布時間：2023-04-28 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
化工企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾螌嵤?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：很多化工行業(yè)都想通過6S管理來實現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是又不知道如何施6S管理，那么如何實施6S管理才能真正讓企業(yè)走出現(xiàn)在面臨的困境呢？
6S咨詢
6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。要全面推進6S管理，應(yīng)做好下列幾個方面的工作：
一是要強化組織保障，明確方針目標
要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的實施委員會，成立活動推進辦公室和推進小組，明確組織職責和委員會成員的主要任務(wù)，劃分責任區(qū)，有必要明確政策和目標，政策的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號召力，政策一旦制定，就必須廣泛宣傳，目標的制定也要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定目標要有預(yù)期和期待，以便于在活動過程之中檢查結(jié)果。
二是要制定規(guī)劃，注重宣傳教育
要制定進度計劃，作為實施和控制的依據(jù)，并收集有關(guān)資料，借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)之上，制定6S活動的實施辦法，制定活動評價和獎懲等相關(guān)辦法和規(guī)定。同時，要做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。
三是要細化評分標準，嚴格考核獎懲
檢驗評分標準可分為兩種，一種是針對工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一個是機關(guān)、部門的評分標準，適用于辦公室等非生產(chǎn)一線工作場所。要定期對各單位所在區(qū)域進行檢查，報告檢查結(jié)果，并進行表彰和獎懲。當然，由于企業(yè)背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等各不相同，在實施6S時可能會出現(xiàn)各種問題，企業(yè)必須根據(jù)實施過程之中遇到的具體問題，采取切實可行的對策，才能取得成功，令人滿意的效果。
我們的管理也必須適應(yīng)當?shù)氐那闆r，不同的公司在實施6S管理的同時，也要結(jié)合自己的實際情況，我們不能一步一步地按照書本之上的知識去做，而應(yīng)該很好地結(jié)合公司的實際情況，這樣，6S管理才能充分利用。
化工企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾螌嵤?？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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